나는 어떤 유형의 ‘나쁜 리더’인가?

나는 8개월 전에 부서장이 되었다.

당시 누군가로부터 부서장보다는 참모 역할이 어울린다는 평을 들었지만,

고민 끝에 부서장의 길을 걷기 시작했다.

마침 최근에 도발적인 책을 한 권 출간했다.

<리더존망>

다 읽고 서평을 하나 쓰려 했지만 방향을 못잡아 망설이던 중,

이 책을 토대로

‘나쁜 리더’ 유형 진단 사이트를 완성했다. (바이브 코딩 만세!)

만들었으면 써먹어야지!

부서원들께 나를 대상으로 진단 후 결과를 보내달라 부탁했다.

(구글 폼을 만들어서 익명으로 결과 링크만 보내도록)

과연 나는 부서원들에게 어떻게 비치고 있을까?

첫 번째 진단 결과

두둥!

“역시 부서장 자리에서 내려와야 하나?” 생각하며 아래를 보았다.

아무래도 진지하게 평가한 거 같진 않다.

‘누군가를 귀찮게 했구나’ 반성하며

결과는 스킵.. ㅋ

두 번째 결과

두둥!

외부 의존형(●○○) + 우선 무순위형(●○○)

그럴 수 있어 보인다.

나는 내 생각을 강하게 내비치거나 주장하는 스타일이 아니다.

판단 역시 여러 사람의 이야기를 들어보고 내린다.

절대 누군가의 주장을 생각 없이 쫓지는 않는다고 생각하지만,

다른 이들이 내 속을 들여다볼 수는 없으니..

속이 어떻든,

상대가 느끼는 내 겉모습이 그 사람에게 있어서의 나인 것이다.

세/네 번째 결과

변화 중독형(●●○) + 외부 의존형(●●○)

변화 중독형(●○○) + 원칙 부재형(●○○)

‘변화 중독형’이 2개.

두 번째 결과와 같은 ‘외부 의존형’. 그리고 새롭게 ‘원칙 부재형’ 1개.

변화가 필요한 시기라 생각하고, 실제로 변화를 추구해왔다.

그런데 원칙이 없어 보였나?

그러고 보니 내 원칙은 뭐지? 되돌아볼 일이다.

(변화와 관련한) 제1원칙은 주변 사람들의 성장이다.

사회 초년생 때부터 추구한 길이었고,

그 길을 걷기 위해 편집자로 전업하기도 했다.

지금은 부서장이 되어 주된 타깃이 개발자에서 부서원들로 옮겨왔다.

몇 년 전까지만 해도 성장으로 충분했다.

하지만 이제는 사회가, 회사가 변화 수준의 성장을 요구한다.

변화하지 않으면 생존 자체가 위협받는다.

나는 부서원들이 이 세상에서 멋지게 성공하기를 바란다.
 

경험상 변화를 즐기는 사람은 많지 않다.

사원, 선임(대리)까지는 열정이 남아 있는 사람이 제법 많지만,

빠르게 식어가 현실에 안주하고 싶게 된다.

나도 마찬가지다.

잘하는 일, 할 수 있는 일, 편한 일을 적당히 하며 인생을 즐기고 싶다.

아니, 이제 그냥 놀고 싶다.

하지만 개인으로서의 나와 사회인으로서의 나는 다른 캐릭터다.

부서장이 되어서 놀면 안 되지.

일단은 여기까지.

한 분 더 보내주셨지만 링크가 잘못되었다.

종합

가장 두드러진 특징은 ‘변화 중독’.

딸림 특징으로 ‘외부 의존’, ‘원칙 부재’, ‘우선 무순위’가 나왔다.
 

변화 ‘추구’라면 괜찮겠지만, ‘중독’은 문제다.

변화 자체를 목적으로 삼기 때문이다.

그리고 딸림 특징 세 가지가 모두 변화 중독을 뒷받침하는 모양새다.

줏대 없이, 원칙 없이, 우선순위 없이 변화를 추구?!

표본이 많진 않지만 나름 일관되고 어느 정도 수긍이 간다.

이제 책을 한 번 더,

특히 내 특성과 관련된 섹션을 주의해서 다시 읽어봐야겠다.

그런 다음 이 진단 결과를 다시 살펴보면

오늘 보지 못한 새로운 게 보일 것 같다.