“한빛미디어 서평단 <나는리뷰어다> 활동을 위해서 책을 협찬 받아 작성된 서평입니다.”

직장생활을 하다 보면 누구나 한 번쯤 "세상에 좋은 리더는 정녕 없는 걸까?", "왜 우리 팀 리더는 저렇게 별로일까?"라는 답답함을 느껴본 적이 있을 것이다. 매일 마주하는 상사로 인해 피로감을 느끼거나 조직의 비효율성을 체감할 때면 이런 의문은 더욱 짙어진다. '리더존망: 왜 조직의 속도는 리더에서 멈추는가'는 바로 이러한 수많은 회사원들의 현실적인 고충과 공감대에서 출발하는 책이다.

이 책은 훌륭한 리더십의 이상향을 막연하게 늘어놓는 대신, 우리 주변에 있는 나쁜 리더들의 유형을 분석하는 데 집중한다. 조직의 발목을 잡고 속도를 저하시키는 리더들의 공통적인 특징이 무엇인지 구체적으로 설명하며 독자의 공감을 이끌어낸다. 나아가 단순히 나쁜 리더를 비판하는 데서 끝나는 것이 아니라, 후반부에서는 이러한 난관을 극복하고 어떻게 개인의 커리어를 주도적으로 발전시킬 수 있을지 실질적인 대처 방안을 제시하며 마무리 짓는다.

이 책은 현재 리더의 자리에 있거나, 앞으로 리더가 되기를 희망하는 사람들에게 훌륭한 자기 객관화의 도구가 된다. 책에 묘사된 다양한 나쁜 리더의 유형들을 반면교사로 삼아, 그 행동들만 의식적으로 피하더라도 조직에서 충분히 인정받는 좋은 리더로 자리매김할 수 있기 때문이다. 물론, 애초에 남의 말을 듣지 않는 진정한 나쁜 리더라면 자신의 문제를 인지하지 못해 이런 책을 읽으며 고민할 생각조차 하지 않을 것이다. 따라서 이 책을 읽으며 자신의 리더십을 점검하려는 마음을 먹은 것만으로도 이미 좋은 리더일 것이다.

또한 리더가 아닌 일반 실무자들에게도 이 책을 권하고 싶다. 책을 읽다 보면 현재 자신이 겪고 있는 상사의 어떤 행동이 명백히 나쁜 리더십에 해당하는지 객관적으로 깨달을 수 있다. 이를 통해 자책감을 덜고 나쁜 리더에게 속수무책으로 당하는 대신, 그에 슬기롭게 대처하는 생존법을 배울 수 있기 때문이다. 결론적으로 이 책은 직급과 무관하게 조직 사회를 살아가는 모든 직장인이라면 한 번쯤 꼭 읽어보며, 건강한 조직 생활과 커리어 성장에 대한 통찰을 얻어갈 만한 유용한 내용을 담고있다.

“한빛미디어 서평단 <나는리뷰어다> 활동을 위해서 책을 협찬 받아 작성된 서평입니다.”

나는리뷰어다 활동을 하면서 가장 와닿는 책을 발견했다. 그것은 "리더존망". 뭔가 책 이름부터 비유가 잔뜩 묻어나있는 언어유희 하하하 :)

이 책은 리더십에 대한 이야기를 체계적으로 이야기했고, 실존적인 이야기로 풀어냈다. 리더십 에세이라고 표현하면 정확하려나? 생셩형 ai가 발전하고 codex, claude code가 무한 코드를 생성하는 이 시기에 생산성의 허들은 역시 사람이였다. 그 사람은 바로 "리더"!

조직의 속도는 리더에서 멈추는가?라는 부제목처럼 리더는 의사결정의 핵심사다리를 맡고 있다. 이 책에서는 리더십의 매커니즘부터 시작해서 나쁜 리더십에 대한 이야기를 해줬고, 나쁜 리더를 피하는 꿀팁과 나쁜 리더가 되지 않는 성찰을 우리에게 알려준다.

내가 왜 이 책을 읽으면서 와닿냐면, 그렇다.. 나는 그 유명한 "중간 관리자".. 즉, "팀장"이기 때문이다. 하나의 부서에서 여러명의 팀원을 관리하고 있는 팀장은 팀원일때와는 다른 시선으로 바라봐야한다.

팀원 시절의 나무만 바라봤다면 나무 그 이상의 숲과 같은 정보가 들어오고 자연스럽게 업무의 양도 폭증한다. 책을 읽으며 나쁜 리더의 여러 면면들이 나였구나를 깨달았다. 쉬운 일만 주거나 간섭을 하거나 역할을 부여하고 믿음을 주지 못했던 리더십의 초짜시절이 떠오른다. (지금은 팀장 연차가 쌓여서 나아졌지만)

업무에 대한 스케줄링, 분배, 역할, 책임, 프로세스가 회사에선 매우 중요하다. 그리고 그 안에 있는 사람과 그 사람의 감정과 마음, 생각까지 고루 만져줄 수 있다면 얼마나 좋을까? 각 리더십의 강점들이 분명히 있지만, 완벽한 리더십은 없었다. 다행히 나는 좋은 리더를 만났지만, 그도 완벽하진 않았다. 상호보완하면서 성장할 수 있었고, 그런 나 또한 이 책에서 말하는 많은 것들을 다시금 점검할 수 있는 기회가 이번에 생긴것 같다.

이 책은 나에게 말했다.

"명확한 기준을 갖고, 팀원에게 책임과 역할을 부여하고 키워내는 것. 그게 우리 시대의 좋은 리더가 아닐까"

많은 과업에서 리더는 중요한 역할을 한다. 의사결정과 결재를 하고 책임을 진다. 그 가운데 팀원과 부서, 회사를 드높이며, 커리어와 명예를 동시에 추구할 수 있는 그런 참 리더의 길은 멀고 험하다.

이 책이 말하지 않은 한 가지도 말해주고 싶다.

"회사에서의 참된 리더도 중요하다. 하지만, 가정에서의 참된 리더가 더 중요하다. 잊지 말자"

리더존망. 존망이 다른 말로 불리지 않기를 바란다!! 의심하고 또 의심하자. 스스로를

"한빛미디어 서평단 <나는 리뷰어다> 활동을 위해서 책을 협찬받아 작성된 서평입니다."

나이 대비 미성숙한 사람들을 우리는 “나잇값 못 하는 사람”이라고 칭한다. 먹은 밥그릇 수만큼 머릿속에 든 것도 많고 마음의 그릇도 넓으면 좋으련만 인생을 살다 보면 의외로 나이만 먹는 사람들이 더 많음에 사뭇 놀라게 된다. 그럼 조직은 어떠한가. “자리값 못 하는 사람”이 생각보다 많고, “리더”라고 칭하는 높은 자리에 계신 분들이 그러한 경우가 더 많다. 그리고 더 재미있는 것은 리더의 올바르지 못한 태도를 욕하던 사람들이 자신들이 욕하던 리더와 동일한 태도를 보이면서 정작 본인은 좋은 리더라고 착각을 한다. 조직에 리더는 차고 넘치는데 좋은 리더는 모래사장에서 바늘 찾기처럼 힘들기만 하고 부정적인 분위기가 더 쉽게 전염되듯이 나쁜 리더의 습관이 그대로 학습되어 나쁜 리더의 대물림이 계속되기만 한다. 그리고, 좋은 리더의 재목이 되는 사람이 있다 하더라도 서로 결이 다르니 그들만의 리그에 굳이 들어가려 하지 않는다. 조직이 그리는 인재상은 그림의 떡에 불과하다. 지금 조직에 남아있는 사람들이 곧 조직의 인재상이다. 지금 어떤 사람들이 조직에 남아있나? 그리고, 어떤 사람들이 리더의 자리를 차지하고 있나?

<리더존망>은 첫 페이지부터 사이다 같은 뼈 때리는 진실이 쏟아진다. 나쁜 리더의 전형을 16가지 유형—자기 객관화 실패형, 과잉 개입형, 완벽주의형, 통제 집착형, 정체성 불안형, 원칙 부재형, 우선 문순위형, 단기 편향형, 변화 중독형, 외부 의존형, 정보 제한형, 전문성 무시형, 가시성 집착형, 수족 취급형, 편 가르기형, 감정 지배형—으로 정리하여 시원하게 이야기해 준다. 그리고, 가장 무시무시한 정의는 정작 나쁜 리더는 자신이 나쁜 리더라는 것을 전혀 인식하지 못한다는 것이다. 아마도 스스로 그것을 인정하게 되는 순간 밀려올 파도를 감당할 수 없으니 단단한 옹벽을 쌓아 우물 안 개구리처럼 자신의 안위만 지키고 있는 건지도 모른다.

나쁜 리더에 대한 대처 또한 속 시원하다. 가장 좋은 대처법은 “도망쳐라!” 절이 싫으면 중이 떠나야지 다른 방법이 없다. 설사 내가 좋은 리더라고 하더라도 한 사람이 조직을 바꿀 수는 없다. 조직이 변하려면 조직의 최고 수장이 단단한 마음을 먹어야 하는데 회사가 돈이 벌리고 있는 상황이면 조직에 누가 남아있는지 크게 개의치 않는다. 그래서 조직은 늘 그 밥에 그 나물인 상황으로 흘러가게 되고, 결국 좋은 인재들은 조직을 떠나게 된다. 그래서 지금 남아있는 사람들이 조직의 인재상이라는 말이 인정하기 싫은 진실이 될 수밖에 없다. 

리더의 잘못된 단추는 “자리가 사람을 만든다.”에서 시작된다. 준비된 사람이 아니면 자리가 오히려 사람을 망친다. 리더는 권력이 아니다. 하지만 대부분의 사람들의 리더의 자리에 오르면 권력 아닌 권력을 휘두르며 나는 되고 너는 안 되는 정치를 하기 시작한다. 리더는 중도를 지켜야 하는 자리이고, 책임을 져야 하는 자리이고, 사람들을 살펴야 하는 자리이고, 언제, 무슨 일이 있어도 언제나 묵묵히 그 자리를 지키고 있는 산 같은 존재가 되어야 하는 자리다. 진정한 어른의 모습이 곧 좋은 리더의 모습이다. 좋은 리더가 되는 것은 그만큼 어렵다. 하지만 좋은 어른 같은 리더가 되지 못하더라도 적어도 나쁜 리더는 되지 말아야 한다.

현재 조직에서 리더이신 분들, 그리고 리더를 탐하는 분들은 꼭 읽어야 하는 필독서라는 생각이 든다. 저자의 말대로 좋은 리더를 만나는 것은 복이다. 반대로 나쁜 리더를 만나는 것만큼 큰 재앙은 없다. 특히나 직속상관이 그러하다면 정말 도망치는 것 말고는 답이 없다. 책을 읽고 나서 나에 대한 의심이 1도 들지 않는다면 이미 당신은 나쁜 리더의 길을 가고 있는 것인지도 모른다. 숫자에만 불과한 경력을 쌓지 말고 나쁘지 않은 리더가 될 수 있도록 지식과 지혜를 쌓아나가는 어른이 되자!

#한빛미디어 #나는리뷰어다 #리더존망