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Head First PMP : 체계적인 프로젝트 관리를 위한 국제 공인 학습법 (개정3판, PMBOK® 지침서 5판 시험대비용)

한빛미디어

번역서

판매중

  • 저자 : 제니퍼 그린 , 앤드류 스텔만
  • 번역 : 한동환 , 김기평
  • 출간 : 2014-09-12
  • 페이지 : 896 쪽
  • ISBN : 9788968481154
  • 물류코드 :2115
초급 초중급 중급 중고급 고급
5점 (1명)
좋아요 : 40

성공하는 프로젝트 관리자로 뇌 구조를 바꿔드립니다!
헤드 퍼스트 시리즈의 특성이 잘 묻어난, 이야기 구성으로 쉽게 배우는 PMP 학습서


PMBOK 지침서의 모든 원리를 매혹적인 방식으로 설명한다. 이 책은 특정 질문에 답하는 단순한 방식이 아닌 프로젝트 관리라는 숲 전체를 그리는 방법으로 PMP 시험 준비를 돕는다. 또한 프로젝트 관리 개념을 실 상황에 적용해서 설명하기 때문에 쉽게 이해하고 업무에 적용할 수 있다.

신경생물학, 인지과학, 학습이론에 기반을 둔 재미있는 학습법으로 효율적인 프로젝트 관리 방법 숙달과 PMP 시험 합격으로 안내한다. 이야기 구조로 되어 있어서 지루하지 않으며, 십자퍼즐, 브레인 파워, 두뇌 도서관, Q&A, 연습문제 등으로 학습효과를 높였다.

 


【이 책의 특징과 장점】
PMBOK 지침서의 모든 원리를 매혹적인 방식으로 설명합니다. 이 책은 특정 질문에 답하는 단순한 방식이 아닌 프로젝트 관리라는 숲 전체를 그리는 방법으로 PMP 시험 준비를 돕습니다. 또한 프로젝트 관리 개념을 실 상황에 적용해서 설명하기 때문에 쉽게 이해하고 업무에 적용할 수 있습니다.

글자만 빼곡한 수면제 같은 책과는 다릅니다. 신경생물학, 인지과학, 학습이론 분야의 최근 연구를 토대로 두뇌가 작동하는 흐름에 맞추어 풍부한 볼거리를 제공하므로 읽다 지쳐 잠들어버리는 일은 없을 것입니다.


 - 효율적인 프로젝트 관리 방법과 PMP 시험 합격을 한 번에 잡습니다!
 - 인지과학과 학습이론에 기반을 둔 학습법으로 쉽고 재미있게 배울 수 있습니다.
 - 풍부한 그림과 재미있는 이야기 구조로 되어 있어서 지루하지 않습니다.
 - 흥미롭고 알찬 퍼즐, 게임, Q&A, 연습문제 등으로 학습효과가 높습니다.

 


【개정3판에서 달라진 점】
 - PMBOK® 지침서 5th Edition을 반영했습니다.
 - 추가된 내용뿐 아니라 책 전체의 문장을 새로 다듬어 훨씬 부드럽게 읽히고 잘 이해됩니다.

 


【이 책의 대상 독자】
 - PMP 시험을 준비하는 수험생
 - IT, 건설 등의 실무 3~7년 차로 팀장 업무를 수행하거나 수행 예정자
 - IT, 건설, 제조, 국방 등 다양한 분야에서 PM 업무를 하고 있는 사람

 


【상세 내용】
서문: PMP에 집중하세요
우리는 우리의 두뇌가 방해를 받아서 학습이 잘되지 않을 때에도 무언가를 배우려고 노력합니다. 두뇌는 '어떤 야생 동물을 피해야 하고, 아무런 준비 없이 스노보드를 타게 되었을 때와 같은, 좀 더 중요한 순간을 위해 여지를 남겨두어야 한다'고 생각합니다. 이제 어떻게 해서 여러분의 삶이 PMP 시험에 합격하기 위해 충분히 알고 있어야 한다고 두뇌가 믿도록 만들겠습니까?


1. PMP 시험 소개: 자격을 꼭 취득해야 하나요?
매번 같은 문제를 마주하는 것이 지겹습니까? 많은 프로젝트를 수행하다 보면 같은 문제가 반복해서 나타남을 알게 될 것입니다. 프로젝트 관리자들은 수년간에 걸친 경험을 토대로 이런 문제를 해결할 수 있는 방안을 정리했습니다. PMP 자격 취득은 이러한 지혜를 실무에 적용하는 과정입니다.
이제 프로젝트 관리 방식을 영원히 바꾸세요.


2. 조직, 제약사항, 그리고 프로젝트: 좋은 조직에서는
일을 제대로 끝내고 싶다면... 올바른 조직에 있어야 합니다. 모든 프로젝트는 팀워크입니다. 팀의 작업들은 팀이 속한 조직의 유형에 많이 좌우됩니다. 이 장에서는 우리 주변에 어떤 종류의 조직이 있는지 살펴보고, 새로운 일자리를 구할 때 어떤 유형의 조직에 들어가야 하는지 학습하겠습니다.


3. 프로세스 프레임워크: 모든 것이 함께 적용된다
프로젝트의 모든 일은 프로세스로 구성되어있습니다. 일단 프로젝트의 모든 프로세스가 어떻게 함께 적용되는지 알게 되면, PMP 시험에 필요한 모든 것을 훨씬 쉽게 기억할 수 있을 것입니다. 프로젝트에서 처리되는 모든 일에는 패턴이 있습니다. 먼저 계획을 세운 뒤 일을 합니다. 일을 하는 동안 프로젝트를 원래 계획과 늘 비교합니다. 계획에 차질이 생기면 이를 수정하고 모든 것을 원상 복구하는 것은 여러분의 몫입니다. 프로세스 그룹과 지식영역으로 구성된 프로세스 프레임워크가 이 모두를 매끄럽게 진행하는 핵심입니다.


4. 프로젝트 통합 관리: 일 끝내기
쉽게 성공하고 싶나요? 생각만큼 어렵지만은 않습니다. 이 장에서는 프로젝트에서 매일 사용할 수 있는 프로세스 몇 개를 살펴볼 겁니다. 이 프로세스들을 회사에 잘 정착시키면 스폰서와 이해관계자들이 전보다 훨씬 기뻐할 것입니다. 통합 관리를 배울 준비가 되었나요?


5. 범위 관리: 옳은 일 수행하기
정확하게 무슨 일을 해야 하는지 혼동되나요? 필요한 일을 명확히 알고 있다면, 프로젝트 동안 계속 작업 범위를 추적해야 합니다. 각각의 목표에 도달할 때마다 빠뜨린 작업은 없는지 고객은 결과에 만족하는지 확인합니다. 이번 장에서는 프로젝트팀이 목표를 세우고 모두가 올바르게 일을 진행하도록 도와주는 도구를 공부할 것입니다.


6. 시간 관리: 정시에 끝내기
시간 관리는 프로젝트 관리자를 이야기할 때 사람들 대다수가 가장 먼저 떠올리는 생각입니다. 마감 시간을 정하고 그에 맞춰 일이 끝나게 하는 것이 시간 관리입니다. 해야 할 작업을 식별하고, 어떻게 할지, 어떤 자원을 사용할지, 얼마나 걸릴지를 알아내야 합니다. 일정을 짜고 통제하는 것이 시간 관리의 핵심입니다.


7. 원가 관리: 비용 한계점 주시하기
모든 프로젝트는 결국 돈과 연결됩니다. 예산이 충분하다면 프로젝트를 더 일찍 끝내고 더 많은 것을 인도하도록 인력을 더 동원할 수 있을 겁니다. 이것이 예산 없이는 프로젝트 계획을 완성할 수 없는 이유입니다. 하지만 프로젝트의 크기나 필요한 자원과 활동의 수에 상관없이, 예산 문제를 처리하는 프로세스는 항상 같습니다!


8. 품질 관리: 제대로 끝내기
프로젝트를 일정에 맞춰서 예산 안에 끝냈는지 확인하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이해관계자들의 요구를 만족시킬 수 있는 제대로 된 제품을 만들었는지 확인해야 합니다. 품질이란 여러분이 만들겠다고 약속한 대로 제작하고 있는지, 가장 효과적으로 일을 하고 있는지 확인하는 것입니다. 그것은 실수를 많이 하지 않으려 노력하고, 항상 올바른 제품을 만든다는 목적을 향해 프로젝트가 진행되게 하는 것입니다!


9. 인적 자원 관리: 팀을 하나로 뭉치기
성공적인 모든 프로젝트 뒤에는 훌륭한 팀이 있습니다. 프로젝트를 위한 최상의 팀을 모으고 유지하려면 어떻게 해야 할까요? 주의 깊게 기획하고, 좋은 근무 환경을 설정하고, 찾을 수 있는 최고의 팀원들을 얻기 위해 협상해야 합니다. 하지만 이것만으로는 좋은 팀을 모으기 어렵습니다. 팀이 잘하기를 원한다면, 팀이 동기부여되게 유지해야 하고 일을 수행하면서 발생하는 갈등도 처리해야 합니다. 인적 자원 관리는 여러분이 프로젝트를 위해 최고의 팀원을 모으고 팀원들이 프로젝트를 성공으로 이끄는 데 필요한 도구를 제공합니다.


10. 의사소통 관리: 말 꺼내기
의사소통 관리는 모두가 참여하게 하는 기술입니다. 어수선하고 시끄러운 회의실에서 대화해본 적이 있겠죠? 이는 프로젝트에서 의사소통을 전혀 관리하지 않는 것과 같습니다. 다행히 모두가 대화를 통해 이견을 조율하는 업무 진행 방법인 의사소통 관리가 있습니다. 우리 모두는 대화로 문제 해결에 필요한 정보를 얻으며 프로젝트를 순조롭게 진행하게 될 겁니다.


11. 프로젝트 리스크 관리: 알려지지 않은 것에 대비하기
아주 주의 깊게 계획된 프로젝트라 해도 곤경에 빠질 수 있습니다. 제아무리 계획을 잘했다 하더라도 프로젝트는 언제나 예상치 못한 문제에 빠질 수 있습니다. 팀원이 아프거나 해서 그만둘 수도 있고, 의존하고 있던 자원을 사용하지 못하게 될 수도 있으며, 심지어 날씨마저도 난처하게 할 수 있습니다. 그렇다면 이렇게 예상하지 못한 문제가 발생하면 속수무책일 수밖에 없을까요? 그렇지 않습니다! 프로젝트에 문제를 일으킬 수 있는 잠재 요소들을 식별하고, 문제가 발생할 가능성을 분석하고, 피할 수 있는 리스크는 예방하기 위한 조치를 취하고, 피할 수 없는 리스크는 최소화하기 위해 리스크 기획을 사용할 수 있습니다.


12. 조달 관리: 도움 받기
어떤 일은 회사 안에서 자체적으로 처리하기에 너무 큽니다. 일의 규모가 크지 않더라도, 전문성이 필요하거나 장비나 도구가 없는 경우도 있습니다. 이런 상황이 생기면 조달 관리를 이용하여 일을 처리해줄 다른 회사를 찾아야 합니다. 만약 옳은 판매자를 찾고, 올바른 관계를 맺고, 계약 목적을 달성하도록 보증한다면, 여러분은 그 일을 처리할 수 있을 것이며 프로젝트도 성공할 겁니다.


13. 이해관계자 관리: 모든 사람의 참여 유지하기
프로젝트를 관리하려면 모든 이해관계자를 알아야 합니다. 만약 프로젝트에 영향받는 사람을 관리하지 못한다면, 여러분은 그들의 요구사항을 충족할 수 없을 것입니다. 프로젝트에 성공하려면, 그들을 만족시켜야 합니다. 운 좋게도 이해관계자를 이해하고 그들의 요구사항을 파악할 수 있는 이해관계자 관리 지식영역이 있습니다. 이해관계자의 요구사항이 프로젝트에 얼마나 중요한지만 이해하면, 그들을 만족시키기도 훨씬 쉬워질 겁니다.


14. 전문가적 책임: 옳은 선택하기
일을 아는 것만으로는 충분하지 않습니다. PMP 자격을 가진 모든 사람은 PMI 윤리 및 전문직 행동 강령에 따르기로 동의했습니다. 이 강령은 지식영역에 포함되지 않은 윤리적 결정을 내릴 때 도움이 됩니다. 그뿐만 아니라 PMP 시험의 큰 부분을 차지하기도 합니다. 여러분이 알아야 하는 내용 대부분은 정말 간단해서 한 번 읽어보기만 해도 시험을 잘 보게 될 것입니다.


15. 최종 요약 리뷰: 지식 점검하기
와우, 지난 14개 장에서 정말로 많은 것을 배웠습니다! 이제 복습과 함께 가장 중요한 개념들을 깊게 배워볼 시간입니다. 그럼 배운 내용을 상기하며 시험을 대비한 마지막 공부를 시작해보죠!


16. 연습이 완벽함을 만듭니다: PMP 시험 연습하기
여기까지 올 것이라 생각하지 못했을 겁니다! 긴 여정이었지만 여기까지 왔으니 지식을 되짚어보고 시험 날에 대비해야겠죠. 상당한 양의 프로젝트 관리 지식을 머릿속에 넣어왔으니, 이제 얼마나 기억하는지 확인해봐야 할 시간입니다. 이를 위해 2013년도 시험에 맞춰 완전히 업데이트된 실전문제 200개를 준비했습니다. 실제 시험문제와 차이가 없답니다. 긴장을 풀고, 심호흡 한 번 하고, 준비~! 시작하세요!

저자

제니퍼 그린

제니퍼 그린은 대학에서 철학을 공부했지만, 곧 소프트웨어 개발의 재미에 빠졌습니다. 운 좋게도 제니퍼는 훌륭한 소프트웨어 엔지니어가 될 자질이 있었고 온라인 서비스 회사에서 일자리를 얻을 수 있었습니다. 그리고 그 회사에서의 경험은 좋은 소프트웨어 개발이란 무엇인지 알게 되는 계기가 되었습니다. 1998년 제니퍼는 재무 소프트웨어 회사의 소프트웨어 품질 관련 일을 하기 위해 뉴욕으로 이사했습니다. 그때부터 그녀는 여러 개발자, 테스터, 프로젝트 관리자들로 구성된 팀을 이끌며 미디어와 재무 관련 소프트웨어 프로젝트를 관리하기 시작했습니다. 그리고 세계 각지를 돌며 다양한 소프트웨어 팀과 함께 갖가지 멋진 프로젝트를 진행했습니다.

제니퍼는 여행, 영화, 만화책, 비디오 게임을 즐기고, 덩치 큰 시베리안 고양이 사샤와 시간 보내길 좋아합니다.

저자

앤드류 스텔만

앤드류 스텔만은 뉴욕에서 태어났지만, 피츠버그에서 두 번이나 살았습니다. 첫 번째는 카네기 멜론 대학에서 컴퓨터 과학 학부를 졸업할 때이고, 두 번째는 제니퍼와 함께 컨설팅 사업을 시작하고 오라일리에서 첫 프로젝트 관리책을 쓸 때였습니다. 앤드류가 대학을 졸업한 후 고향으로 돌아와 처음 얻은 일자리는 EMI 음반 회사의 프로그래머였습니다. 라구아디아 예술 고등학교에서 첼로와 재즈 베이스 기타를 공부했던 터라 그 일과 잘 어울렸습니다. 앤드류는 재무 소프트웨어 회사에서 프로그래머팀을 관리하던 시절 제니퍼와 처음으로 함께 일하기 시작했습니다. 거기서 수년간 훌륭한 프로그래머들과 함께 일하게 되었고, 그들로부터 값진 교훈을 얻기도 했습니다.

책을 쓰지 않을 때는, 별 쓸모는 없지만 재미난 소프트웨어를 만들거나 곡 연주와 비디오 게임, 기이한 소리를 내는 회로 제작, 합기도와 태극권 연습, 여자 친구인 리사와 데이트, 애완견인 포메라니안을 키우며 바쁘게 지냅니다.

 

역자

김기평

국내 최초의 PMI-SP 취득자이며, 현재 영국 Aston University에서 BIM(Building Information Modeling)을 사용한 친환경 주택 개보수에 관한 박사 과정을 진행 중이다.

그동안 Aston University, 한양대학교 프로젝트 관리학과, LS산전, SK Comms, 동의성 단원병원, 미국 UAA PM Dept., UAA IT Dept., UAA ANSEP, EPS, Booz Allen Hamilton, Doyon Emerald Consulting 등에서 프로젝트 관리 교육 및 MS Project와 Primavera 6를 강의해왔다. 또한 알래스카의 정유회사(BP, ConocoPhillips)에서 리서치 프로젝트를 수행했으며 알래스카 주립대(UAA) 프로젝트 경영학과의 팀장을 맡아 프로젝트 관리자 및 프로젝트 관리 교육자로 활동했다.

역자

한동환

피엠인사이드의 대표로 국내 최대 PMP 커뮤니티인 PMPCafe.com을 운영하고 있다. 숭실대 Global Project Management 석사(現, PM/기술경영)를 졸업했다. 미국 PMI의 PMBOK® 3rd, 4th Edition 한글판 번역감수 위원으로 활동했다. 현재 PMI 한국 챕터 이사이며, PMP 자격 및 프로젝트관리 전문 강사로서 다양한 강의활동을 펼치고 있다. 그리고 국내 최초의 PMI-RMP 자격 취득자이기도 하다.

그동안 삼성전자, 삼성테크윈, KT, 한국전산원, 한국DB진흥원, 포스코 ICT, NDS, POSTECH, 한국HP교육센터, 대우정보시스템, 강원랜드, 현대기아차, LG, 동부화재, 한국 IBM, 휴먼텍 코리아, 아시아나 IDT, 현대중공업, 국방부, 한솔 텔레콤 등에서 강의를 했으며 지속적으로 활발한 강의활동을 하고 있다. 저서로는 『골뱅이를 요리하는 사람들』(2000), 『웹 프로젝트 매니지먼트』(2002), 『한권으로 끝내는 PMP Exam Pass』(2006), 『헤드 퍼스트 PMP』(공역)(2007), 『헤드 퍼스트 PMP 개정판』(공역)(2010), 『PMP Pass』(2010, 2013), 『프로젝트 리스크 매니지먼트』(2012)가 있다.

 

서문: PMP에 집중하세요
1. PMP 시험 소개: 자격을 꼭 취득해야 하나요?
2. 조직, 제약사항, 그리고 프로젝트: 좋은 조직에서는
3. 프로세스 프레임워크: 모든 것이 함께 적용된다
4. 프로젝트 통합 관리: 일 끝내기
5. 범위 관리: 옳은 일 수행하기
6. 시간 관리: 정시에 끝내기
7. 원가 관리: 비용 한계점 주시하기
8. 품질 관리: 제대로 끝내기
9. 인적 자원 관리: 팀을 하나로 뭉치기
10. 의사소통 관리: 말 꺼내기
11. 프로젝트 리스크 관리: 알려지지 않은 것에 대비하기
12. 조달 관리: 도움 받기
13. 이해관계자 관리: 모든 사람의 참여 유지하기
14. 전문가적 책임: 옳은 선택하기
15. 최종 요약 리뷰: 지식 점검하기
16. 연습이 완벽함을 만듭니다: PMP 시험 연습하기

  • Chapter 1

    책 소개 및 내가 이 책을 고른 이유


    일단, 개정3판은 2014년 9월 30일 발매이다. 지은이는 제니퍼그린과 앤드류스텔만이고 옮긴이는 한동환과 김기평이고 펴낸이는 김태헌이다.

    이 책은 역시 헤드 퍼스트 시리즈다 라고 할 만한 역작이다. 물론 항상 전공 관련 서적들만 보아오던 내가 보기에는 기술적인 코딩이나 머리 아픈 얘기들은 없을 거라 생각했는데 일단 책을 읽기 시작하니

    손을 뗄 수가 없을 정도로 스토리 텔링이 잘 되어 있다. 한편의 그림 소설책? 만화책? 무협지? 흠 적당한 표현은 스토리 텔링 뿐이 없는 것 같다. 정말 전혀 지루하지 않은 스토리 텔링이다.



    내가 PMP자격증을 따려고 이 책을 본 것은 아니었다. 그냥 지난번에 PM에 대한 인터넷 강의를 한 번 보고 관심이 생겨서 읽게 된 것이다.








    Chapter 2

    p.332


    이 책은 PMP시험 소개부터 시작해서 조직, 제약사항, 프로젝트, 프로세스 프레임워크, 통합관리 -> 범위 관리 -> 시간 관리 -> 원가 관리 -> 품질 관리 -> 인적자원 관리 -> 의사소통관리 ->프로젝트 리스크 관리 -> 조달 관리 -> 이해관계자 관리 ->전문가적 책임 -> 최종 요약 리뷰의 순서로 진행된다.


    내가 예전에 그랬듯이 어떻게 보면 하나 하나가 너무나도 생소하고 딱딱한 용어들이라고 거부감이 들 지도 모른다.



    나와는 상관없는 일이라고 생각이 들지도 모른다.



    혹은 일을 위한 일이 아니라 보고를 위한 일이라고 생각할지도 모른다.



    하지만 이 책은 그런 거부감을 전혀 못 느낄 정도로 흥미진진하다.





    위의 그림만 봐도 프로젝트를 통해 만들 수 있는 모자의 종류가 다양하다는 것을 표현하고 있다.







    이 책에서는 아주 흥미진진하게 누가 어떤 일을 해야 하고 어떤 일이 어떤 순서에 의해 일어나야 하며

    감성적인 것도 정량적으로 표현하는 방법에 대해 명확하게 알려주고 있다.



    책은 누구의 도움 없이 혼자서 읽는 경우가 많다. 읽다 보면 졸려서 보기 싫고 읽고 나면 무슨 내용인지 모르는 경우도 많다. 하지만 이 책은 전혀 그렇지 않다는 것에 최근 트렌드에 맞는 치장이 잘 되어 있는 책이라서만이 아니라 아주 흥미진진한 스토리텔링을 통해 각각의 업무가 어떻게 관리가 되어야 하는지 배울 수 있다.



    프로젝트 매니저 위치에 있지 않다고 해도 반드시 한 번쯤은 읽어봐야 할 책이다.

    어차피 읽는 내내 부담없는 즐거움을 느낄 수 있으니까~! 이 책을 읽고 난 느낌은 나에게 투자한 느낌이다.



    그리고 부담없이 언제고 다시 읽고 싶은 책이다.

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