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한빛출판네트워크

싱커스50 혁신은 어떻게 일어나는가

  • 저자 : 돈 탭스코트 외3
  • 번역 : 구세희
  • 출간 : 2015-11-10
  • 페이지 : 208 쪽
  • ISBN : 9791157840953
  • 물류코드 :3121
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2015년 11월 9일, 싱커스50이 발표한
지구에서 가장 영향력 있는 경영사상가 50인

 

“싱커스50은 지구상 가장 영향력 있는 경영사상가들의 순위를 매김으로써 그들만의 우등생 클럽을 만들어냈다.”
-포브스닷컴

싱커스50이란 스페인 IE경영대학원의 스튜어트 크레이너와 데스 디어러브 교수가 공동 창설한 싱커스50재단이 세계 최고의 경영사상가를 선정하여 2년마다 순위를 발표하는 것으로, 싱커스50에서 수여하는 최고업적상은 ‘경영 사상계의 오스카상’, ‘경영학계의 노벨상’으로 불리고 있다. 싱커스50 재단의 사명은 최고의 경영사상가들을 발굴하고, 순위를 매기고, 공유하는 것으로, 2001년 창설 이후 2년마다 세계 최고의 경영사상가 50명을 선정하고 있다. 아이디어의 독창성과 실용성, 영향력, 연구의 엄격성, 저술활동, 강의양식, 비즈니스 감각과 추종자들의 충성도, 그리고 영감을 부여하는 힘과 같은 10가지 기준으로 경영사상가들을 평가한다.
《싱커스50 시리즈》는 싱커스50에 선정된 경영사상가들의 인터뷰를 통해 지금 경영계의 이슈들에 대한 개념에 대한 권위 있는 해석과 비즈니스 세계에서 차이를 만드는 아이디어를 들려준다.  

 

 

2015 싱커스50 선정 ‘최고업적상’
헨리 민츠버그 수상!


2015년 영예의 최고업적상은 경영학의 이단자이자 새로운 이론의 선구자로 논란의 중심에 있는 헨리 민츠버그 캐나다 맥길대학교 교수가 처음으로 수상하였다. 헨리 민츠버그의 인터뷰는 싱커스50 시리즈 《경영이란 무엇인가》에서 만나볼 수 있다. 
싱커스50 창설 후 첫 1위는 ‘지식노동자’의 개념을 처음으로 고안한 경영학의 아버지 피터 드러커로, 2003년 2연패를 달성했다. 2005년에는 경쟁전략, 경쟁우위, 국가경쟁우위 3부작을 집필한 마이클 포터 하버드경영대학원 교수가 1위에 올랐다. 경영학의 예언자라고 불리는 C. K. 프라할라드 미시건대학교 교수는 2007년과 2009년에, 혁신 이론을 창시한 하버드경영대학원의 클레이튼 크리스텐슨 석좌교수는 2011년과 2013년 2년 연속 1위에 선정되었다.

 

 

혁신은 새로운 가치를 창조하는 곳에 존재한다
《혁신은 어떻게 일어나는가》

 

오늘날 혁신은 성공하는 기업과 실패하는 기업 간의 차이를 만든다. 기업 리더들에게는 이제 선택의 여지가 없다. 혁신을 일으키거나 그대로 쓰러지거나, 둘 중 하나다.
조직의 성공에 혁신이 중요해지고 있는 이유는  단순하다. 세상이 그 어느 때보다도 점점 더 빠르게 움직이고 있기 때문이다. 그리고 이로 인해 생겨난 부산물이 하나 있다. 경쟁우위가 점점 더 쉽게 사라지고 있다는 점이다. 오늘날처럼 변화가 극심하고 복잡다단한 사업 환경에서 혁신을 일으키지 못하면 제품과 서비스는 물론이고 운영 시스템과 생산 공정에서도 경쟁자에게 뒤지고 말 것이라는 사실을 똑똑한 기업들은 잘 알고 있다. 이것이 바로 그들이 혁신을 꾸준히 유지하기 위한 시스템과 구조, 공정을 창조하는 데 시간과 노력을 아끼지 않는 이유이다.
이와 동시에 우리가 혁신에 대해 생각하고, 이해하고, 실행하는 방식은 선도적인 학자들, 혁신을 실천하고 있는 기업인들, 그리고 경영사상가들이 내놓는 새로운 아이디어와 신선한 시각들에 영향을 받는다. 여기에 새로운 혁신 관행들이 합쳐져 혁신에 관한 최신 아이디어와 사고는 혁신의 풍경을 극적으로 바꾸고 있다. 그렇다면 우리가 혁신 자체에 대해 갖는 이해도 끊임없이 혁신을 거치고 있다는 사실은 어찌 보면 당연한 일이다. 
이 책에서 우리는 혁신이란 따로 떨어진 곳에서 비밀스레 수행되는 것이 아님을 알게 된다. 슈퍼맨이나 슈퍼우먼만이 해내는 것도 아니다. 물론 그런 사람들이 성취한 것들 중 상당수가 세계를 바꾸기는 하지만 말이다. 혁신은 평범하지만 그 결과는 비범하다. 혁신은 현실을 바꾸지만 그 시작은 포부와 꿈, 야망, 그리고 비전이다.
이 책에는 클레이튼 크리스텐슨, 비제이 고빈다라잔, 게리 해멀, 린다 힐, 코스타스 마르키데스, 로저 마틴, 고故 C. K. 프라할라드, 돈 탭스코트 등을 비롯한 세계적인 사상가들 말고도 기업 세계의 현장 실무자들과 이야기를 나눈 경험들이 고스란히 담겨 있다. 이 책의 목표는 혁신의 기본과 혁신에 관한 최신 이론을 직접적으로 알려주고 그것을 이해하도록 돕는 것이다. 
이 책에는 최근 몇 년간 혁신 환경을 크게 바꿔놓은 것뿐 아니라 가까운 미래 환경에도 변화를 줄 몇 가지 중요한 아이디어와 시각들이 담겨 있다. 따라서 사업의 미래에 지대한 영향을 미칠, 그리고 이미 영향을 끼치고 있는 일련의 새로운 아이디어들을 바라보고 이해할 수 있는 렌즈 역할을 할 것이다.

저자

돈 탭스코트 외3

지은이_ 돈 탭스코트 Don Tapscott
엔제너라인사이트의 회장으로 미래를 내다보는 탁월한 혜안을 가진 비즈니스 전략 분야의 세계 최고 권위자이다. 비즈니스는 물론 사회 전반의 사고방식과 행동양식의 변화에 대해 매우 정확한 예견과 통찰을 제공함으로써 많은 화제를 불러 일으켰다. 〈워싱턴테크놀로지리포트〉는 그를 마샬 맥루한 이후 ‘세계에서 가장 영향력 있는 미디어 분야 권위자’로 평가했다. 저서로는 《위키노믹스》, 《디지털 네이티브》, 《패러다임 시프트》 등이 있다.

 

지은이_ 클레이튼 크리스텐슨 Clayton M. Christensen
하버드경영대학원 석좌교수이자 기술과 기업혁신에 관한 연구로 ‘경영학의 아인슈타인’으로 불리는 경영학자이다. 인텔의 앤디 그로브 회장은 “그의 이야기를 듣다 보면 머릿속이 번개를 맞은 것처럼 환해진다”라고 극찬하기도 했다. 수년간의 연구 및 비즈니스 경험을 종합하여 출간한 《성공기업의 딜레마》로 일약 비즈니스계의 신성으로 떠올랐으며, 학술 연구 이외에도 인텔, 노키아, 휴렛패커드, 루슨트테크놀로지 등 유수한 대기업들을 대상으로 컨설팅을 하고 있다. 저서로는 《성공기업의 딜레마》, 《미래 기업의 조건》, 《성장과 혁신》, 《혁신 기업의 딜레마》, 《당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가》 등이 있다.

 

지은이_ 비제이 고빈다라잔 Vijay Govindarajan
터크경영대학원 교수이자 글로벌리더십센터의 창립이사이다. 〈포춘〉 선정 500대 기업의 25퍼센트에 달하는 글로벌기업들의 경영자문과 혁신 컨설턴트로 활동 중이다. 주요 고객으로는 보잉, 브리티시텔레콤, 코닝, 휴렛패커드, IBM, JP모건, 존슨앤존슨, 뉴욕타임스, 소니, UBS 등이 있다. 인도에서 회계학 학사학위를 딴 후 미국으로 건너가 MBA와 박사학위를 모두 하버드경영대학원에서 받았으며, 자신의 고향 인도에서 최고 시민들에게 수여하는 대통령 훈장을 받기도 했다. 저서로는 《리버스 이노베이션》, 《늙은 코끼리를 구하는 10가지 방법》, 《스텔라는 어떻게 농장을 구했을까》, 《혁신하려면 실행하라》 등이 있다.

 

지은이_ 게리 해멀 Gary P. Hamel
런던경영대학원 교수이자 런던경영대학원 부설 경영혁신연구소와 컨설팅회사 스트라테고스의 설립자이다. 〈월스트리트저널〉은 21세기 최고의 경영구루로 빌 게이츠를 제치고 그를 선택했으며, 〈이코노미스트〉와 〈포춘〉 역시 그를 ‘세계를 선도하는 경영전략 전문가’로 선정했다. 현대 기업 경영에서 잘 알려져 있는 개념인 ‘전략적 의도’와 ‘핵심역량’ 등의 용어를 창시했으며, 전 세계의 비즈니스 언어와 경영기법 등에 많은 변화를 일으켰다. 저서로는 《꿀벌과 게릴라》, 《경영의 미래》, 《지금 중요한 것은 무엇인가》 등이 있다.

 

지은이_ 린다 힐 Linda A. Hill
하버드경영대학원 교수이자 하버드경영대학원 리더십이니셔티브의 의장으로 활동 중이다. 핵심인재 리더십 과정을 비롯한 하버드경영대학원의 수많은 임원 교육과정을 주관했으며, 리더십과 조직행동론을 필수 교과과정으로 개설하는 데 핵심적인 역할을 했다. GE, 리드엘스비어, 엑센츄어, 화이자, IBM, 마스터카드, 미쓰비시, 모건스탠리, 쿠웨이트국립은행, 아레바, 이코노미스트 등 세계 각지의 기업들과 함께 일하고 있다. 저서로는 《보스의 탄생》, 《관리자가 되는 법》 등이 있다.

 

편저자_ 스튜어트 크레이너, 데스 디어러브
스페인 IE경영대학원의 외래교수인 스튜어트 크레이너와 데스 디어러브는 비즈니스 아이디어의 대변인이자 창조자이다. 그들은 전 세계 경영 리더들의 순위를 매기는 싱커스50재단을 창립했다. <매니지먼트투데이>는 “탁월한 시장 창조자”라는 별명을 그들에게 선사하기도 했다.

역자

구세희

한양대학교 관광학과와 호주 호텔경영대학교(ICHM)을 졸업하고 국내외 호텔과 외국계기업에서 근무하며 운영관리 및 인사업무를 담당했다. 번역에 매력을 느껴 과감히 하던일을 그만둔 후 현재는 여러 가지 분야의 글을 공부하며 영어를 훌륭한 우리글로 옮기는 데 매진하고 있다. 옮긴 책으로는 《시빌라이제이션》, 《헤드헌터》, 《제로의 힘》이 있다.

들어가는 말    

 

1장 우리는 어떻게 여기까지 왔는가 
그 어느 때보다 혁신이 중요한 때이다. 혁신은 사업의 세계와 창의성이 만나
새로운 가치를 창조하는 곳에 존재한다. 오랜 세월을 거쳐, 혁신은 서너 차례
중대한 도약이 있었다.

 

2장 파괴적 혁신 
클레이튼 크리스텐슨
기업은 지속적 혁신과 효율 혁신 2가지 모두 능숙해야 하며, 동시에 파괴적
혁신이 언제 나타날지 감지할 수 있어야 한다. 하지만 이것은 매우 어려운
일이다.

 

3장 미래를 공동 창출하라 
C. K. 프라할라드+번트 슈미트
오늘날의 혁신은 단체 경기와 같다. 신제품과 서비스 창출에 고객이
능동적으로 참여하면서 가치 창출과 혁신 발생 방식이 바뀌고 있다.

 

4장 오픈 이노베이션, 혁신의 날개를 펴다 
맷 킹돈
오픈 이노베이션의 핵심은 다른 곳에서 나온 아이디어를 적극적으로
받아들이는 자세이다. 기업들은 오픈 이노베이션 없이는 소비자들의 요구에
발맞추기가 불가능함을 깨닫고 있다.

 

5장 거꾸로 가는 지혜, 리버스 이노베이션 
비제이 고빈다라잔
과거에는 산업화된 서양의 기업들이 혁신을 일으킨 다음, 그것을
개발도상국가로 수출하곤 했다. 이제는 가난한 국가들에서 제품이 개발된 뒤
더 산업화된 국가들로 수출되고 있다.

 

6장 경영을 혁신하라 
게리 해멀
경영혁신은 조직의 성과를 이끌어내는 데 매우 중요하지만 간과되었던
요소이다. 실제로 게리 해멀은 완전히 새로운 경영관이 필요하다고 믿고
여기에 경영 2.0이라는 별명을 붙였다.

 

7장 혁신을 이끄는 법 
린다 힐
연구개발부에 배당된 예산 정도로만 인식되던 혁신은 오늘날 CEO들이
중요하게 여기는 문제가 되었다. 어떻게 하면 기업의 혁신가들을 이끌고
이들에게 영감을 제공할 수 있을까?

 

8장 혁신과 전략이 만나다 
르네 마보안+코스타스 마르키데스
혁신과 전략은 한때 완전히 동떨어진 것이었다. 김위찬과 르네 마보안의
아이디어는 전략과 혁신의 간극을 이음으로써 우리의 인식을 크게
바꾸어놓았다.

 

9장 세상이 혁신의 무대가 되다 
돈 탭스코트
혁신은 기업이 아닌 다른 방면에서 점점 더 가치가 높아지고 있다. 오늘날
개인적, 국가적, 전 세계적으로 직면한 많은 과제들은 혁신적인 해결책을
필요로 한다.

 

감사의 말 
주석 
싱커스50이란? 
엮은이에 관하여 

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