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2002년, 구글에서 재미있는 실험을 진행했습니다. 바로 매니저를 없애 보는 겁니다. 개발자에게 필요한 건 관리자에게 보고하고 커뮤니케이션하는 것이 아니라 코드를 작성하고 디버깅하는데 시간을 투자하는 게 아닐까라는 생각에서 시작된 시작된 실험이었죠. 즉, 관리자를 없애면 개발자들이 개발에 더 집중할 수 있을 거라 생각했습니다.
실험 결과는 어땠을까요? 결과는 예상한 바와 같았습니다. 조직은 엉망이 되었고 팀원 간에 불화와 불만이 넘쳐나게 되어 몇 개월 만에 다시 매니저직이 부활하게 되었습니다. 결국 조직에는 관리자가 반드시 필요합니다. 그렇다면 어떤 관리자가 좋은 관리자일까요?
처음부터 잘하는 사람은 없습니다. 팀원일 땐 안 보이던 것들이 매니저가 되면 보이기 시작합니다. 팀원의 성장, 소통, 피드백, 팀내/외 협업, 각종 미팅에 관리까지, 이 클래스에서는 초보 매니저가 겪고 있는 각종 성장통에 관해 살펴봅니다. 매니저가 겪는 어려움을 함께 나누고 그 과정을 통해 좋은 관리자에 대한 해답을 찾아봅시다.
이 클래스는 관리자의 역할을 잘 해낼 수 있을까에 대해 고민하는 초보 매니저를 위한 강의입니다. 나와 팀원을 관리하는 것에서부터 소통의 방법, 회의, 피드백 등 매니저 역할에 필요한 역량을 키우는 방법을 함께 알아봅니다.
관리자가 처음인초보 매니저
관리자와 테크리드 사이에서고민하는 개발자
소프트 스킬에 대해고민하는 개발자
나와 팀원, 모두의 성장을 돕는 매니저가 될 수 있어요.
좋은 매니저가 되기 위한 역량을 키울 수 있어요.
팀원, 동료의 협업을 이끌어내는소통 능력을 키울 수 있어요.
권원상(곰코치)
애자일, 비폭력 대화, 매니저먼트 3.0 등 코칭/강의
웹 사이트, 교육용 컨텐츠 개발에서 시작해서 디지털 아카이브, 홈 네트워킹, 임베디드 시스템 등 다양한 분야에서 개발자로 일했습니다. 최근에는 조직 개발, 리더 코칭 등에 관심을 가지고 회사에서 애자일 코치로 일하고 있습니다. 우리나라에 구성원들이 더 건강하고 효과적으로 일할 수 있는 조직이 많아지기를 바라며 이에 기여하려 노력 중입니다.
신재식(잼팀장)
개발자 출신 애자일 코치
안드로이드 서비스, App., 임베디드 시스템, IoT, 교육 프로그램 등을 개발하였고, 현재는 애자일 코치로 성장 중입니다. 가르쳐주는 티칭이 아니라 그들 스스로가 주도적으로 생각하고 일할 수 있게 하며, 그 길의 나침반이 될 수 있도록 코칭 하는 것이 목표입니다.
02. 일이 재미없어졌어요
10:14
03. 팀 성과가 자꾸 떨어져요
13:07
04. 팀원이 자발적으로 일할 순 없을까요?
09:42
05. 같이 하자고 말하는 게 왜 이렇게 어려울까요?
14:35
06. 개발자로서 정체성을 잃어가고 있어요
11:26
07. 매 순간 결정해야 하는 게 부담스러워요
07:01
08. 팀원끼리 싸운 것도 제가 해결해줘야 하나요?
09:33
09. 피드백만 하면 분위기가 어색해져요
10:21
10. 팀원들이 원온원 미팅을 싫어해요
08:24
11. 내일이 마감인데 요구사항 추가요?
12:29
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