4차 산업혁명 시대의 기업 혁신을 위한 비즈니스 프로세스

Part 01 비즈니스와 프로세스

 

Chapter 01 기업과 비즈니스 프로세스

1.1 비즈니스 프로세스와 기업 조직 

1.2 비즈니스 프로세스의 발전 

1.3 비즈니스 프로세스의 메타모델 

 

Chapter 02 프로세스의 이론과 역사 

2.1 프로세스 이론의 탄생 

2.2 프로세스 이론의 구성 

2.3 동시공학, TQM, 6시그마 

2.4 BPR과 프로세스 혁신 

2.5 비즈니스 프로세스 시스템의 도입 

 

Chapter 03 기업의 경영 활동과 비즈니스 프로세스 

3.1 기업의 미션, 비전, 핵심 가치 

3.2 기업의 목표, 전략, 정책 

3.3 경쟁 전략과 협동 전략 

3.4 시장과 가치 제언 

3.5 가치사슬과 포지셔닝 전략 

3.6 사업 계획 프로세스와 IT 구축 프로세스 

 

Chapter 04 지속 가능성과 비즈니스 프로세스 

4.1 학습 조직과 비즈니스 프로세스 

4.2 UN SDG와 지속 가능한 시스템 

4.3 조직의 성장과 프로세스 전문가의 역량 

 

 

Part 02 프로세스 일반 분야

 

Chapter 05 비즈니스 프로세스 아키텍처 

5.1 기업의 구조적 이해 

5.2 프로세스 모델과 도식 

5.3 비즈니스 프로세스 아키텍처와 조직 

5.4 비즈니스 프로세스 아키텍처의 정의 

5.5 핵심, 관리, 지원 프로세스 

5.6 비즈니스 프로세스 프레임워크 사례 

 

Chapter 06 비즈니스 프로세스의 관리 

6.1 비즈니스 관리와 조직의 변화 

6.2 프로세스 관리자와 프로세스 관리 

6.3 기능 관리와 프로세스 관리의 균형 

6.4 프로세스 관리와 프레임워크 

 

Chapter 07 비즈니스 프로세스의 성과지표 관리 

7.1 성과지표의 개요 

7.2 균형성과표와 성과지표 

7.3 성과지표의 이해 

 

Chapter 08 비즈니스 프로세스의 조직 

8.1 조직화 이론과 호칭 체제 

8.2 역량 관리와 성과 관리 프로세스 

8.3 BPM 조직의 개요 

8.4 BPM 조직의 역할 

 

 

Part 03 프로세스 응용 분야

 

Chapter 09 비즈니스 프로세스 분석 

9.1 프로세스와 활동 다이어그램 

9.2 조직의 분화와 프로세스의 계층 구조 

9.3 비즈니스 프로세스 분석 과정 

 

Chapter 10 비즈니스 프로세스의 표기법 

10.1 프로세스 표기법의 출현 

10.2 BPMN 

10.3 기타 프로세스 표기법 

 

Chapter 11 비즈니스 프로세스의 개선 

11.1 프로세스 개선을 위한 표준 프로세스 

11.2 프로세스 평가 사이클 

11.3 프로세스 분석 사이클 

11.4 프로세스 개선 사이클 

 

Chapter 12 비즈니스 프로세스와 품질경영 

12.1 TQM 

12.2 6시그마 

12.3 린 스타트업 사이클 

12.4 동시공학, QFD, FMEA 

12.5 트리즈, PERT 차트, 가노 모델 

 

Chapter 13 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 

13.1 BPR의 발견 

13.2 시장의 변화와 기업의 대응 전략 

13.3 계층 조직과 기업의 위기 

13.4 BPR의 이해 

13.5 BPR의 변화 

 

Chapter 14 프로세스 마이닝 

14.1 프로세스 마이닝의 개요 

14.2 프로세스 마이닝의 이해 

14.3 프로세스 마이닝의 단계 

14.4 프로세스 마이닝의 고급 기법 

 

Chapter 15 비즈니스 프로세스 소프트웨어 

15.1 비즈니스 프로세스 소프트웨어의 개요 

15.2 비즈니스 프로세스 모델링 툴 소프트웨어 

15.3 프로세스 마이닝 소프트웨어: ProM 

 

부록 A. 케이스 스터디 1: 표기법 응용 

부록 B. 케이스 스터디 2: 내비게이션 

참고 문헌 및 참고 사이트 

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