초보 팀장을 위한 프로젝트 관리 기술

프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 실천 원칙

프로젝트 관리는 추상적인 주제라서 자칫 뜬구름을 잡는 이론으로 끝나버릴 수 있다. 또한 모처럼 돈과 시간을 들여 PMBOK이나 CMM과 같은 프로젝트 관리 방법론을 이해했더라도 실제 현장에서는 기존 방식을 그대로 사용하는 경우도 많다. 이 책에서는 프로젝트 관리에 관한 "이론"만 설명하는 것이 아니라, "실천"하기 위해 필요한 핵심을 "프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 원칙"으로 구성했다. 또한 현장에서 바로 써먹을 수 있는 다양한 프로젝트 관리 실무 예제 서식을 엑셀 파일로 제공한다.

• 프로젝트 관리의 기본 개념
• 다양한 프로젝트 관리 방법론(PMBOK, CMM 등)에 대한 기본 이해
• MS Project 2003 프로젝트 관리 툴의 구체적인 적용법
• 프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 실천 원칙
• 초보 프로젝트 관리자의 핵심 Q&A
• MS Project 2003 기초 가이드

☞ MS Project Standard Edition 2003 영문 60일 평가판
(http://www.microsoft.com/korea/office/trial/default.asp 에서 다운로드)

1장. 프로젝트 계획서를 제대로 작성하자
프로젝트 관리의 기본은 초기에 정확한 프로젝트 계획을 세우는 것이다. 프로젝트의 성공 여부와 실패 위험을 감지하고 프로젝트의 목적을 명확히 해 팀원 전체가 목표를 향해 함께 노력하기 위한 계획서를 작성법을 알아본다.

2장. 일정표 작성과 템플릿 이용
이 책에서 제공하는 서식을 이용해 "종합 일정(전체 일정)", "상세 일정(서브 시스템 단위의 예정/실적 관리)", "기능별 일정(담당자별로 진천 관리)"이라는 세 종류의 일정표를 작성하는 방법을 알아본다.

3장. 나선형 모델의 프로젝트 관리와 프로젝트 체계도
소규모 프로젝트에 적합한 나선형 모델를 계획하고 일정을 관리하는 방법과 프로젝트 체계도를 작성하는 방법을 알아본다.

4장. 외주 관리는 남녀간의 교제와 같다
협력사와 좋은 관계를 유지하기 위한 핵심 사항(명확한 업무 분담, 회의 내용과 질문 및 답변의 문서화, 품질 관리 기준 공유)과 외주 업체 관리에 유용한 서식을 알아본다.

5장. 품질 관리에 자신감을 갖자
국제 경쟁력을 갖추기 위해 품질 관리를 위해 알아야 할 핵심과 제공하는 서식을 이용해 품질을 관리하는 방법을 알아본다.

6장. 견적과 비용은 철저히 관리하자
프로젝트 관리 3요소 중 하나인 비용 관리를 위한 "견적"과 "비용 관리"에 대해 설명한다. 그리고 제공하는 서식을 이용해 비용을 관리하는 방법을 알아본다.

7장. 위험 요소와 문제점은 현장에서 관리하자
프로젝트의 위험 요소 및 문제점을 관리하는 방법을 알아본다. PMBOK의 위험 관리 프로세스를 실제 현장에서 사용할 경우에 핵심적으로 알아야 할 사항을 다섯 가지 실제 위험 관리 방법을 설명한다.

8장. PMBOK과 CMM을 이해하자
핵심 프로젝트 관리 방법론인 PMBOK과 CMM의 역할에 대해 알아본 후 프로젝트 관리력을 키우기 위해서는 무엇이 중요한지를 설명한다.

9장. 툴을 사용해 보자 1 - MS Project 2003의 사용법과 업무 설정
프로젝트 관리 툴인 MS Project 2003을 이용해 프로젝트를 관리하기 위해 작업을 설정하고 일정을 작성하는 방법을 알아본다.

10장. 툴을 사용해 보자 2 - 자원의 할당과 진행/비용 관리
MS Project 2003을 이용해 자원을 할당하고 일정을 작성하는 방법을 알아본다

프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 원칙
각 장에서 설명한 "프로젝트 관리 실천 원칙" 52가지를 PMBOK의 체계에 맞춰 정리하였다.

부록 B. MS Project 2003 기초 가이드
5년차 프로그래머 및 시스템 개발자인 이창신씨와 함께 가상 프로젝트인 웹 애플리케이션 개발 프로젝트(32가지 실습)를 따라하면서 MS Project 2003의 핵심 기능을 익힌다.