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글로벌 소프트웨어를 꿈꾸다

지은이

김익환

출간일

2010.09.28

레벨

초급

평점

4.3(3명)

정가

15,000

판매가

13,500

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10%

13,500

적립 예정

670P

쪽수

248쪽

ISBN

9788979147452

브랜드

한빛미디어
성공하는 소프트웨어 회사에서 일하고 싶다

국내 소프트웨어 업계는 눈부신 발전을 해 왔다. 특히 기술과 기법에서는 세계 수준에 뒤떨어지지 않는다고 해도 과언이 아니다. 어느 정도 성공도 이뤘다. 그런데 왜 인도나 이스라엘처럼 세계적으로 성공한 글로벌 소프트웨어 회사는 나오지 않을까?그 이면에 문화적인 요소가 있다. 세계 수준에 근접한 기술과 기법은 그에 걸맞은 균형 잡힌 사고와 문화 수준이 어우러질 때 극대화될 수 있다. 이것은 의식적으로 노력한다고 해서 쉽게 바꿀 수 있는 것이 아니다. 사고와 문화 수준은 회사 구성원 모두에게 내재된 것이며 무의식적인 행동으로 드러나기 때문이다. 무의식적인 행동으로 드러나는 것을 바꾸는 것은 어렵다. 개발 과정에서 항상 문서를 작성하고, 어떤 환경에서도 동료검토하는 것을 당연시 여기는 것은 내재화된 문화에서만 가능하다. 그리고 이런 내재화된 문화는 소프트웨어의 본질에 대한 확고한 신념을 갖고 있을 때 형성될 수 있다. 이런저런 핑계로 하지 않는다면 그것은 표면적인 지식에 불과하다. 문화로 내재화된 것이 아니다. 소크라테스, 데카르트와 같은 선각자들이 가르치려고 했던 것은 본질에 대한 심오한 통찰력이었다.이 책은 소프트웨어의 문화, 본질, 그리고 통찰력에 관한 책이다.

저자

목차

1장. 소프트웨어 회사가 성공하기 위한 다섯 가지 조건
    01 혁신하든가, 사라지든가 _14
    02 변하지 않으면 죽는다 _17
    03 소프트웨어 회사는 두 번의 재건축이 필요하다 _21
    04 미국회사는 기본이 70점, 한국회사는 20점에서 시작한다 _25
    05 꼬여버린 프로세스, 코드, 기반시스템 _29
    06 공유를 싫어하는 사람은 소프트웨어 회사에 적합하지 않다 _33
    07 회사에 필수적인 소프트웨어 전문가 _37
    08 소프트웨어 회사가 성공하기 위한 다섯 가지 조건 _42
 
2장. 이슈관리시스템을 보면 회사를 안다
    09 이슈관리시스템을 보면 회사를 안다 _48
    10 소스관리시스템은 개발팀의 축소판이다 _55
    11 문서를 적으면 개발시간이 단축된다는 것을 진정으로 믿어라 _59
    12 스펙(SRS)이란 무엇인가? _63
    13 SRS를 작성하려고 노력하라. 그리고 그것은 항상 가능하다 _67
    14 SRS 쓰는 법은 속성이 안 된다 _71
    15 초가집과 기와집, 어느 것이 더 잘 지었는가? _75
    16 장식용 방법론, 제출용 방법론, 실용적인 방법론 _78
    17 증상치료와 원인치료 _83
    18 원인치료가 컨설팅의 핵심이다 _87
 
3장. CTO의 역할은 아무나 대신하지 못한다
    19 CTO의 역할은 아무나 대신하지 못한다 _92
    20 관리자는 기술 전문가가 될 수 없다 _97
    21 200의 능력을 가진 회사가 100에 만족하면 위험하다 _100
    22 소프트웨어 회사의 종류 _103
    23 임베디드 소프트웨어의 본질, 컴포넌트와 인터페이스 _108
    24 영업팀과 개발팀의 다툼은 건전한 것이다 _113
    25 깨진 유리창 법칙 _116
    26 시장은 창조하는 것이다 _119
 
4장. 신입사원은 문서(50%), 프로세스(45%), 선배(5%)로부터 배운다
    27 신입사원은 문서(50%), 프로세스(45%), 선배(5%)로부터 배운다 _124
    28 프로세스의 힘, 마지막에 무리한 사양변경을 막는다 _129
    29 최소비용과 최소시간 _132
    30 간단한 것의 가치가 복잡한 것보다 크다 _137
    31 급한 것과 중요한 것 _141
    32 찰떡같이 붙어 있는 분석, 설계, 코딩을 떼어내라 _145
    33 서로 배우게 하라 _150
    34 동료검토(Peer Review)는 권장하지 마라 _154
    35 조삼모사, 유지보수의 늪에 빠지다 _158
    36 머지 데이(Merge Day)를 정해서 할 이유가 없다 _162
 
5장. 소프트웨어 개발은 기술이 아니라 예술이다
    37 건축가와 벽돌공, 누가 가치가 있는가? _168
    38 소프트웨어는 기법이 아니라 예술이며 정신세계다 _170
    39 고기를 준다면 성황이지만 고기 잡는 방법을 가르쳐 주면 싫어한다 _173
    40 배우려면 잔을 비워라 _176
    41 백발이 성성한 프로그래머는 없다 _179
    42 비싼 도구가 기술역량을 올려주지 않는다 _183
    43 표현법이 진보를 가져오지는 않는다 _186
    44 지식과 기법은 달콤한 사탕과 같다 _190
    45 비행기, 산악자전거, 그리고 소프트웨어 _194
    46 스마트폰, 소프트웨어 공학을 경험할 좋은 기회 _198
    47 컨퍼런스에 보람 있게 참가하는 방법 _206
 
6장. 기업문화란 무엇인가?
    48 기업문화란 무엇인가? _212
    49 법으로 좋은 세상을 만들지 못한다 _216
    50 기업문화는 자선사업과 같다 _220
    51 미신에 현혹되지 마라 _223
    52 잘 이해하고 사용하면 약, 글자에 집착하면 독 _227
    53 애자일(Agile) 방법론 제대로 사용하기 _232
    54 지식과 경험의 차이는 점점 커진다 _237
    55 글로벌 경쟁력에 필수인 국제화(I18n), 지역화(L10n) _241

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