독자리뷰
리뷰
okeydo***
2020-05-01
개발 7년차, 매니저 1일차
대다수 사람들은 조직에 들어가고 ‘관리받게’ 된다. 하지만 경력이 쌓일수록 ‘관리하게 되는’ 비중이 늘어난다. 따라서 개발자가 매니저로 전향하는 순간이 오는 건 피할 수 없다. 이 책은 매니저로 성장하면서 겪는 여러 문제를 구체적인 사례를 통해 보여 주고, 이를 극복할 수 있는 실질적인 조언을 담았다.
- 저자 : 카미유 푸르니에
- 번역 : 권원상 , 한민주
- 출간 : 2020-02-04
개발 7년차, 매니저 1일차. 이 책은 '개발' 조직에서의 매니저의 역할을 얘기한다. 멘토링 부터 시작해서, 테크리드, 사람 관리, 팀 관리, 여러 팀 관리, 매니저 관리, 문화 개선까지-
표지와 제목에서도 느낄 수 있듯이 가볍게 읽어볼수있는 책이다.
각 챕터별로 CTO에게 묻는다 라는 코너가 있는데, 실제 내가 궁금해 하는 부분을 정확히 콕 찝어주었다.
'테크리드가 되고 싶지 않아요', '성장하지 않는 직원을 어떻게 해야 하나요?'
또, 시니어 개발자, 매니저의 이상적인 생활과 실제 생활 비교 부분은 재밌기도 하고 공감가기도 한 웃픈 내용이였다.
나같이 당장 '매니저'에 관심 없는 사람에게도 도움이 될만한 부분이 많았다. 연차가 쌓이면 주니어 팀원분들과 함께 일하게 되면서 매니징은 아니더라도 멘토의 역할을 하게 될 수도 있고, 꼭 매니저는 아니더라도 테크리드의 역할을 하게 될 수도 있으니-
(사실 이책을 읽기 전 까진 테크리드가 정확히 뭔지도 잘 몰랐다.)
또, 결국은 '나 자신부터 관리하기' 라는 결론으로 나를 되돌아 볼 수도 있었다.
