한빛미디어

개발자로서의 본인의 능력이 타인의 멘토, 관리자로서의 능력과 일치한다고 보기는 어렵다. 그 방향에 본인이 능력을 가지고 있는지의 여부는, 땅이 알고 하늘은 알겠지만 본인 스스로는 잘 알기 어려운 것이 당연하다. 덕분에 당신이 개발한지 굳이 7년차가 되지 않았더라도, 개발한지 7년이 훌쩍 넘었더라도 이 책은 한번쯤 읽어볼만하다.

개발자로서 일하는 와중에, 인턴이나 신입 혹은 후임과 함께 일하게 되는 것은 당연하고 자연스러운 과정이다. 때로는 여러모로 갖춰지지 않은 선임과 매니저와 일하는 경우가 발생하는 것도 사실이고... 이럴 때는 정말 눈물이 쏟...

이 도서는 분명히 본인이 매니저 혹은 멘토, 테크 리드로서 적합한 자인지 아닌지, 현재까지 그 역할을 제대로 수행했는지 하고 있는지에 대한 회고에 적지 않은 도움을 줄 것이다. 자기 개발서류의 약간의 뻔한 이야기는 포함되어 있지 않느냐고 묻는다면 아니라고는 못 하겠다. 'ㅅ') 후후. 사람들이 일하는 형태라는게 거기서 거기 아니겠는가.

본인이 개발자라면 커뮤니케이션, 팀과 코드 작성을 위한 시간의 분배, 기술 부채의 해결과 운영 등 시간이 갈수록 나이가 들수록, 고려해야 할 불확실성과 이슈 사항은 늘어가고 부담감과 고민, 때로는 죄책감까지도 마음에 쌓이고 있을 것이다. // 그게 아니라면 당신은 행운아 아니면 천재 'ㅅ')!

매니저로서의 자신과 시니어 개발자로서의 자신을 저울질하며 앞으로의 진로를 선택하며 나아가는 과정에 있는 누구에게나, 이 도서는 참고할만한 레퍼런스가 되어줄 수 있을 것으로 생각되어 일독을 조심스레 권해본다. // 개인적으로는 어느 회사에나 존재하기 쉬운 프로세스 독재자에 대한 이야기와, 테크리드, CTO 에 대한 이야기가 흥미로웠다. 'ㅅ')