개발 7년차, 매니저 1일차 정독 후기

jini***

2020-03-27

개발 7년차, 매니저 1일차

대다수 사람들은 조직에 들어가고 ‘관리받게’ 된다. 하지만 경력이 쌓일수록 ‘관리하게 되는’ 비중이 늘어난다. 따라서 개발자가 매니저로 전향하는 순간이 오는 건 피할 수 없다. 이 책은 매니저로 성장하면서 겪는 여러 문제를 구체적인 사례를 통해 보여 주고, 이를 극복할 수 있는 실질적인 조언을 담았다.

저자 : 카미유 푸르니에
번역 : 권원상 , 한민주
출간 : 2020-02-04

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네이버 블로그에 '개발 7년차, 매니저 1일차'에 대한 포스팅을 한 적이 있습니다. (네이버 포스팅 보러가기) 이 당시엔 모든 내용을 정독하진 못했고 일부 내용을 보고 포스팅을 작성했었는데 이번엔 어느정도 책을 읽고 다시 포스팅을 해보려 합니다.

<깔끔한 표지>

지난 포스팅에서도 언급했지만, 이 책은 작년의 저에게 많은 도움이 되었을 책입니다. 물론 현재도 매니저직을 맡고 있긴 하지만, 현재는 프로젝트 특성상 거의 '개인 = 팀'의 형식으로 이루어져있기에 팀원관리라는 난제를 수행할 필요는 없는 상태입니다. 작년에 맡은 팀은 팀원도 약 10여명이 되었고, 무엇보다 저에게는 생소한 '애자일(Agile)방식'으로 팀을 운영하다보니 팀원관리가 여느때보다 힘들었던 기억이 납니다. 책을 읽어보고 처음 든 생각이

'이 책을 미리 알았더라면 작년의 내가 고생을 덜 했을텐데...'

라는 것이니 얼마나 큰 도움이 되었을지는 짐작이 가시리라 생각합니다.

'개발 7년차, 매니저 1일차'는 관리자가 가져야할 스킬에 대한 것은 물론, 적절한 예시를 통하여 이해하기 쉽게 글을 풀어나가는 방식을 취하고 있습니다. 흔히 기술서적은 특성상 딱딱하다고 느껴지는데, 이 책은 기술서적이긴 하지만 결국 '사람 대 사람'을 대하는 방식에 대해 언급하고 있기 때문에 꽤나 읽기 편하게 느껴집니다. (개인적으로 외국저자의 책들은 대부분 읽기 편한것 같습니다.)

다만 책의 저자인 카미유푸르니에가 '한국 독자에게' 라는 별도 파트에서 언급했듯이 미국 개발회사에 맞추어 만든 책이기 때문에 국내와는 상황이 조금 다를 수도 있습니다. 저자는 자신의 책이 한국어로 번역이 되어 놀랐다고도 하니, 책이 한국의 상황에 고려하지 않은 상태로 발간된 것은 분명합니다.

<그럼에도 불구하고 이 책은 분명 관리자라면 도움이 될만한 소스로 가득 차 있습니다.>

책의 내용에 대해서는 현재 필기를 병행하여 공부중입니다. 공부한 내용을 바탕으로 따로 포스팅을 연재할까도 생각중인데, 우선 지금 진행하고 있는 프로젝트가 막바지라서, 이 프로젝트가 끝나면 본격적으로 연재를 진행할 예정입니다. (포스트 발행을 네이버에서 할지, Blogger에서 할지는 좀 더 고민해봐야겠습니다.)