독자리뷰
[리뷰]개발 7년차 매니저 1일차
hade***
2020-03-19
개발 7년차, 매니저 1일차
대다수 사람들은 조직에 들어가고 ‘관리받게’ 된다. 하지만 경력이 쌓일수록 ‘관리하게 되는’ 비중이 늘어난다. 따라서 개발자가 매니저로 전향하는 순간이 오는 건 피할 수 없다. 이 책은 매니저로 성장하면서 겪는 여러 문제를 구체적인 사례를 통해 보여 주고, 이를 극복할 수 있는 실질적인 조언을 담았다.
- 저자 : 카미유 푸르니에
- 번역 : 권원상 , 한민주
- 출간 : 2020-02-04
[한줄평]
신입 팀장이 알아할 개발 관리 내용이 잘 정리 되어 있다.
[목차구성]
1장 IT 관리 101
2장 멘토링
3장 테크리드
4장 사람 관리
5장 팀 관리
6장 여러 팀 관리
7장 매니저 관리
8장 빅 리그
9장 문화 개선
10장 결론
[이 책의 특징]
-
사수, 멘토, 팀장, CTO까지 직책별 관리 기술 대백과
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개발자도 꼭 알아야 하는 소프트 스킬, 사람 및 조직 관리 노하우 수록
-
개발 팀을 성공으로 이끄는 IT 팀장에 대한 모든 것
[대상 독자]
- 개발자 vs 매니저 갈림길에 서 있다.
- 개발 관리를 체계적, 효율적으로 하고 싶다.
- 내 사수가 사수 역할을 못해서 내가 고생 중이다.
[서평]
이책은 개발 매니저 뿐만 아니라 신입 매니저라면 꼭 봐야할 책입니다. 멘토링 부터 시니어 리더십 까지 각 직급에서 알아야 할 관리 기술들을 잘 정리 되어 있습니다.
특히 처음 개발 관리를 하다보면 겪게 되는 여러가지 이슈 사항을 사례를 통해서 실질적인 조언을 과 문제 해결책을 제시 해줍니다.
보너스로 각 챕터마다 국내 대기업에서 활동 중인 현업자들의 이야기들이 들을수 있습니다.
이책은 신입 개발자 보다는 개발과 관리가 교차되는 시점의 개발 팀장 혹은 시니어 개발자들에게 길잡이가 되어줄 개발관리 바이블로 추천 해드립니다.
