한빛미디어

한빛미디어 서평단 <나는리뷰어다> 활동을 위해서 책을 협찬 받아 작성된 서평입니다.

국내 블로그는 네이버와 티스토리로 양분하고 있었지만, 이제는 압도적으로 네이버 블로그의 점유율이 우세합니다. 이는 네이버가 커머스와 지도라는 유관 플랫폼을 보유하고 있고 이제는 커넥팅기능까지 갖고 있기 때문이며 과거의 콘텐츠를 끊임없이 재생산하도록 유도하였기 때문입니다. 연이어 블로거라면 과거 파워블로거에 이어 인플루언서, 피드메이커와 숏폼까지 확장시키면서 지속적으로 ‘블로거’를 활동하도록 유도하며 저 역시 시간을 쪼개어가며 다양한 콘텐츠를 블로그에 올립니다. 이렇게 블로그 활동을 하는 이유는 기록을 남기는 것도 있지만, 다른 SNS플랫폼처럼 경험과 (수입을 포함한)혜택을 누리고 싶기 때문일 겁니다. 블로그가 커지게 되면 아주 자연스럽게 제안이 들어오게 되는데, 이런 제안은 나의 기호나 욕구와는 무관한 홍보가 절실한 업체의 요청이거나 여러가지 제약요건이 있는 경우가 있습니다. 그래서 저 역시 블로그를 상당히 키워온 상황에서도 대다수를 거절하는 편인데, 만일 내가 원하는 것을 진행하고자 한다면 관점을 전환하는 경우도 있습니다. 이것을 바로 ‘역제안’이라고 하는 것이고 <네이버 블로그 역제안 가이드>는 바로 이 역제안을 한 경험과 사례등을 담고 있는 서적입니다.

다시 얘기하자면 블로그 역제안은 내가 키운 블로그에 홍보콘텐츠 제안을 받는 방식이 아닌, 내가 직접 내가 발행할 콘텐츠와 제안을 업체에게 제안을 하여 수주를 받아 콘텐츠 발행을 하고 혜택을 받는 형태인 셈입니다. 본서는 저자의 경험과 더불어 저자의 강연 혹은 세미나를 들은 수강생들을 바탕으로, 작게는 음식부터 크게는 결혼웨딩이나 관련 협찬을 받은 내용들을 기록하며, 블로그 역제안은 ‘누구나’ 가능하다고 이야기를 합니다. 그러나 저 역시 블로거를 운영하고 인플루언서, 피드메이커, 심지어는 다수의 광고제안을 받는 사람이자, 정말 많은 콘텐츠를 제작해온 입장에서 본서의 내용은 (심지어 출판사의 협찬도서임에도) 아래와 같이 냉정하게 평가해야 한다고 생각합니다.

역제안은 말 그대로 ‘내가 제안’을 하는 것입니다. 그렇다면 제안에는 기본적으로 레퍼런스가 있어야 합니다. 이 레퍼런스에는 숫자등의 정량적인 경쟁력과 숫자가 아닌 정성적인 경쟁력이 있어야 합니다. 이 두가지 경쟁력이 없으면 그때는 말그대로 DM등의 쌩영업입니다. 말그대로 온라인 전단지 돌리긴데 그래서 홍보가 필요한 업체를 수주했다고 합시다. 문제는 쌩영업으로 수주한 업체를 기반으로 홍보를 지속하게 될시 나의 플랫폼의 경쟁력이 장기적으로 성장하기 어렵다는 것에 있습니다. 말그래도 홍보를 위한 홍보블로그가 되어버리기 때문입니다. 이를 얘기하는 이유는 본서에 나온 역제안 성공사례의 블로그 주소의 다수를 들어가본 결과 상당수의 블로그가 거의 휴식상태이거나 아니면 정말 처절한 조회수를 보여주고 있기 때문입니다. 따라서 역제안의 본질은 결국 나의 플랫폼이 상당한 경쟁력이 있어야 지속가능할 수 밖에 없다는 것입니다.

그래서 저는 네이버 블로그 역제안보다 오히려 블로그 초보라면 두가지 중에 하나를 해야합니다. 첫째는 꾸준함입니다. 대부분은 블로그 계정은 하나씩은 있으실텐데 이 꾸준함에서 대부분 탈락할 겁니다. 그래도 꾸준히 해야 결국에는 기회가 발생합니다. 두번째는 특별함입니다. 저 역시 블로그가 작았을때도 조회수가 높은 것은 남들이 경험하지 못한 특별한 경험이었습니다. 예를 들면 특정 루트로 오지를 가는 방법등은 경험자가 극소수여서 제 블로그가 콘텐츠 독점을 했었기 때문입니다. 내가 연예인이나 인플루언서라면 아무거나 써도 특별해보이지만, 그렇지 않다면 남들이 안하거나 못하는 콘텐츠를 만들어야 합니다. 꾸준함과 특별함이 졉치면 결국 굳이 내가 역제안을 하지 않아도 쏟아지는 제안속에 선택을 할 수 있는 선택권이 만들어집니다. 네이버 블로그 역제안보다 나의 독창성을 먼저 만드시고, 거기서 콘텐츠 경쟁력을 강화하는게 훨씬 현실적입니다. 블로그 마케팅따위에 함몰될 필요가 없습니다.

‘수단과 목적이 혼동되면 결과는 뻔하죠’