독자리뷰
Running Lean 린스타트업을 읽고_이 책을 통해 사업계획서를 구성하자!!!
redtea***
2013-04-27
린 스타트업: 실리콘밸리를 뒤흔든 IT 창업 가이드
2000년대 초기 불었던 벤처창업을 되돌아보면 ‘열에 아홉은 실패한다’는 아픈 기억이 먼저 떠오른다. 그래서일까? 최근에는 벤처창업을 스타트업이라는 용어로 부른다. 스타트업이라는 용어는 새로운 출발, 도전정신, 패기를 다시금 북돋아 주며 벤처창업의 아픈 기억을 지우게 하는 효과가 있다. 그러나 스타트업은 단지 용어만 바뀐 것이 아니다. 지난 10여 년 동안 실리콘밸리에서는 벤처창업의 경험을 통해 스타트업을 계속해서 발전시켜왔다. 이 발전의 결과가 이 책
- 저자 : 애시 모리아
- 번역 : 위선주
- 출간 : 2012-11-17
린이라는 개념은 창업 환경에서 지금 가장 이슈인 용어 중 하나라고 생각한다. 그렇다면 린이라는 용어는 무엇일까? 스타트업을 운영하는 영웅들에 의하면 스타트업과 관련된 여러 규모의 조직, 업무, 사업 모델에 관한 "사고방식, 검증방식, 그리고 런칭을 위해 준비해야 하는 항목"이라고 하겠다.
저자인 애시 모리아는 이 책에서 스타트업의 성공을 위한 매뉴얼을 제시해 준다. 그 매뉴얼은 이전에 이슈가 되었던 책 "비즈니스 모델 캔버스"에서 나오는 캔버스를 응용한 것이다. 이 책을 읽은 이들이 자신만의 사업을 다른 이에게 설명하고, 이를 구체적인 사업모델로 만들어 가는데 이 책이 꼭 필요하다고 생각한다.
왜 사업계획서를 쓰는 것은 어렵고, 스타트업을 하는데 실패 확률이 90%가 넘는다고 할까?
이 책에서는 그 이유를 다음과 같이 정의한다
성공할 수 있는 제품과 서비스를 만들고 진행하는 방법을 오해하기 때문
전형적인 제품 중심의 접근 방식에서는 초기의 요구 사항 수집단계에서 고객을 참여 시키기는 하지만, 고객 검증에 대해 소홀
그렇다면 이를 위해 준비해야 하는 것은 "밖으로 나아가 고객에게 묻고, 피드백을 받기"를 하는 것이다.
파트 1에서는 로그맵을 작성을 하는 것이 필요하다는 것으로 시작한다.
사업 계획서에서 가장 중요한 부분 중에서도 "위험한 부분을 식별하라"는 것이 가장 와 닿았다.
린스타트업 관련 동영상 유투브
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=EO5ttpuIuvg
그리고 계획을 체계적으로 테스트하라에서는
린캔버스를 응용을 해야 하는데, 린캔버스에 관한 내용은 프라이머에서 진행하는 엔턴십이라는 프로그램에서 다시 자세히 설명(http://goodjobk.tistory.com/tag/%EB%A6%B0%EC%8A%A4%ED%83%80%ED%8A%B8%EC%97%85)했고,
이 책을 감수 하였던 최환진님께서 다시금 설명을 하시고, 린캔버스에 관한 템플릿을 공유하셨다.
"비즈니스 모델 캔버스(린캠버스 툴킷)" : http://www.slideshare.net/pletalk/business-model-starter-kit
그리고 파트 4에서 진행하는 문제의 인터뷰, 솔루션의 인터뷰에서는 MVP의 구축이 선행되어야 인터뷰가 진행이 될 수 있음을 설명하고 있다.
이 책은 비즈니스모델을 구체화 하는 것에 대한 비즈니스모델툴킷(린캔버스)을 설명하는데서 끝을 맺는 것이 아닌, 자금을 조달 받는 것과 스타트업에서 일할 때 몰입하는 방법, 세일즈를 시작할 때 보도자료 배포와 이메일을 배포하는 방법까지 세세한 것까지 설명을 하고 있다.
이를 통해서 정부지원사업이나 엔젤투자를 받고자 하는 개발자, 기획자, 그리고 벤처기업 창업희망자는 자신의 사업에 관해 객관적인 도구를 통해 검증을 하고 테스트를 할 수 있다는 것이 이 책을 읽어야 하는 이유라고 생각한다.
비즈니스모델구축을 한 이후에 사업계획을 작성하는 방법은 다음 자료를 통해 진행하면 된다
https://www.evernote.com/shard/s187/sh/dbee2c62-557b-4186-9a29-1336216ccb8a/abb1f149536503599866baa011663c32
저자인 애시 모리아는 이 책에서 스타트업의 성공을 위한 매뉴얼을 제시해 준다. 그 매뉴얼은 이전에 이슈가 되었던 책 "비즈니스 모델 캔버스"에서 나오는 캔버스를 응용한 것이다. 이 책을 읽은 이들이 자신만의 사업을 다른 이에게 설명하고, 이를 구체적인 사업모델로 만들어 가는데 이 책이 꼭 필요하다고 생각한다.
왜 사업계획서를 쓰는 것은 어렵고, 스타트업을 하는데 실패 확률이 90%가 넘는다고 할까?
이 책에서는 그 이유를 다음과 같이 정의한다
성공할 수 있는 제품과 서비스를 만들고 진행하는 방법을 오해하기 때문
전형적인 제품 중심의 접근 방식에서는 초기의 요구 사항 수집단계에서 고객을 참여 시키기는 하지만, 고객 검증에 대해 소홀
그렇다면 이를 위해 준비해야 하는 것은 "밖으로 나아가 고객에게 묻고, 피드백을 받기"를 하는 것이다.
파트 1에서는 로그맵을 작성을 하는 것이 필요하다는 것으로 시작한다.
사업 계획서에서 가장 중요한 부분 중에서도 "위험한 부분을 식별하라"는 것이 가장 와 닿았다.
린스타트업 관련 동영상 유투브
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=EO5ttpuIuvg
그리고 계획을 체계적으로 테스트하라에서는
린캔버스를 응용을 해야 하는데, 린캔버스에 관한 내용은 프라이머에서 진행하는 엔턴십이라는 프로그램에서 다시 자세히 설명(http://goodjobk.tistory.com/tag/%EB%A6%B0%EC%8A%A4%ED%83%80%ED%8A%B8%EC%97%85)했고,
이 책을 감수 하였던 최환진님께서 다시금 설명을 하시고, 린캔버스에 관한 템플릿을 공유하셨다.
"비즈니스 모델 캔버스(린캠버스 툴킷)" : http://www.slideshare.net/pletalk/business-model-starter-kit
그리고 파트 4에서 진행하는 문제의 인터뷰, 솔루션의 인터뷰에서는 MVP의 구축이 선행되어야 인터뷰가 진행이 될 수 있음을 설명하고 있다.
이 책은 비즈니스모델을 구체화 하는 것에 대한 비즈니스모델툴킷(린캔버스)을 설명하는데서 끝을 맺는 것이 아닌, 자금을 조달 받는 것과 스타트업에서 일할 때 몰입하는 방법, 세일즈를 시작할 때 보도자료 배포와 이메일을 배포하는 방법까지 세세한 것까지 설명을 하고 있다.
이를 통해서 정부지원사업이나 엔젤투자를 받고자 하는 개발자, 기획자, 그리고 벤처기업 창업희망자는 자신의 사업에 관해 객관적인 도구를 통해 검증을 하고 테스트를 할 수 있다는 것이 이 책을 읽어야 하는 이유라고 생각한다.
비즈니스모델구축을 한 이후에 사업계획을 작성하는 방법은 다음 자료를 통해 진행하면 된다
https://www.evernote.com/shard/s187/sh/dbee2c62-557b-4186-9a29-1336216ccb8a/abb1f149536503599866baa011663c32
