한빛미디어

현재 근무하는 곳은 조직 개편이 잦은 곳입니다. 잦은 개편을 보면서 어떤 리더가 좋은 리더인지에 대해 고민하던 중이었는데, 마침 관련 책을 받아볼 수 있는 기회가 있어서 읽게 되었어요.

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임원직을 향한 여정, 엔지니어링 임원의 첫 90일, 엔지니어링 전략 세우기... 등등 목차만 봐도 엔지니어링 임원을 타겟으로 하고 있는 책이라는 것이 보입니다. 저는 아직 매니저도 아니고, 매니징보다는 실무를 더 재미있어하는 실무자입니다. 그래서 책을 읽으면서는 어떤 리더가 있으면 내가 일하기 좋을까, 라는 생각을 좀 더 많이 한 것 같아요.

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3장에서는 엔지니어링 전략 세우기에 대한 내용이 나옵니다. 전략은 엔지니어링 조직의 업무 내용과 비전을 제시하기 때문에 중요한 요소입니다. 그래서 눈여겨 보게 되었는데요, 그 중에서도 '전략은 상향식이어야 하지 않을까?'라는 챕터가 눈에 띄었습니다. 책에서는 전략은 언제나 하향식일 수밖에 없으며, 하향식 리더십을 가진 조직만이 전략을 효과적으로 실행할 수 있다고 역설합니다.

이 부분을 읽으면서 이전 회사부터 지금까지의 회사 생활을 생각해보았습니다. 저는 디테일한 부분까지 매니징하는 매니저보단 어느 정도 자율성이 주어지는 환경을 선호하는데요, 전략만큼은 하향식으로 주어지는 것이 좋습니다. 하향식 전략이 문제가 되는 경우는 전략이 자주 변경되는 경우뿐이었습니다. 가야하는 방향이 일관적이지 않고 자꾸 변경되면 멀미가 나기 십상이기 때문입니다. 책에서 이런 부분을 잘 짚어준 것 같네요.

예비/현직 엔지니어링 임원뿐만 아니라 엔지니어링 조직의 일원에게도 값진 책이 될 것 같습니다.

#한빛미디어 #서평 #엔지니어링리더십