한빛미디어

"한빛미디어 서평단 <나는리뷰어다> 활동을 위해서 책을 협찬받아 작성된 서평입니다."

사실 윌 라슨이란 사람은 타 출판사의 다른 책을 통해서 먼저 접했던 경험이 있습니다. 그 책도 관리직에 대한 객인적 경험을 바탕으로 매번 컴퓨터와 씨름했던 개발자에서, 느닷없이 매니저가 되면서 느끼는 사람간의 갈등을 엔지니어 출신 입장에서 엔지니어의 용어로 알기 쉽게 풀어 설명했었습니다.

이 책 역시 그 책의 심화버전 (혹은 정리본이라는 느낌도 강하게 들었습니다.)의 느낌으로 단순히 매니징을 떠나 회사 전반에 따른 임원급이 알아야 할, 그리고 챙겨야 할 여러가지 내용을 담았습니다. 
이 책은 아래 4가지의 핵심적인 내용을 다루게 됩니다.

임원 역할로의 전환: 기존의 기술적 역할에서 벗어나 조직 전체를 아우르는 전략적 리더로 성장하기 위한 실질적인 조언을 제공합니다. CEO 및 이사회와의 관계 설정, 조직 내 권력 역학 파악 등 초기 90일 동안의 핵심 과제를 다룹니다.

조직 문화와 가치 정립: 효과적인 조직 가치를 수립하고 이를 실제 행동으로 연결하는 방법을 설명합니다. 가치의 '역전 가능성(reversibility)'과 '적용 가능성(applicability)'을 통해 조직 문화를 강화하는 전략을 제시합니다.

측정과 지표 설정: 엔지니어링 성과를 효과적으로 측정하고 이를 CEO 및 이사회와 공유하는 방법을 다룹니다. 운영, 최적화, 영감 등 다양한 목적에 맞는 측정 방식을 소개합니다.

자기 관리와 번아웃 방지: 임원 역할에서의 자기 관리 중요성을 강조하며, 에너지 유지, 명성 관리, 장기적 관점 유지 등의 전략을 제공합니다.

사실 이 책이 '한국' 혹은 K-로 시작하는 한국내 회사 조직 문화와 결이 완전히 동일하다고 할 수는 없습니다. 하지만 그럼에도 불구하고 취사선택해야할 많은 조언들이 있고, 특히 부록으로 국내 CTO 9인의 이야기는 어느 커피챗에서도 쉽게 들을 수 없는 이야기들이 있습니다.

하지만 결국 우리가 궁극적으로 원하는 것은 챕터 24(퇴사하기)가 아닐 까 합니다. :-)

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