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이 책은 HR(Human Resources, 인적자원)에 관한 이야기이다. 즉 LEAN HR은 회사의 효율적이고 생산적인 인적 자원 관리 방법과 인적자원 관리 직무를 다루고 있다.

일반적인 기업 구분은 기성 기업과 스타트업, 대기업과 중견기업, 중소기업으로 구분하지만, 결국 사람과의 관계에서 모든 것이 이루어진다. 인적관리를 제대로 하지 못하면 어느 누구도 성공할 수 없으며, 서서히 침몰해갈 것이다. 중요한 것은 기업의 성장궤도를 다시 정상으로 되돌릴 수 없거나, 정상으로 되돌리기 위해서는 서서히 침몰해간 시간보다 몇 배로 들 수 있다는 것이다.

책에서는 HR(직무)과 기성기업 대비 스타트업 관점에서 효율적인 HR 관리 방법을 알려 준다.

HR 직무가 최근에 주목을 받고 있지만, 사실 HR 직무는 모든 회사에서 지금도 하고 있는 업무이다. 경험으로 비추어볼 때 중소기업에서는 그 경계(직무 담당자)가 애매하고, 상대적으로 중요도가 떨어지는게 사실이다.

책을 읽고난 지금, HR 직무에 관해 더욱 자세히 알게 되었으며 또한 그 중요성에 관해 확신이 들었다. 물론, 예전부터 중요하다는 것은 알고 있었지만, 확신을 가지고 HR직무를 우선순위의 상단에 올려 놓지 못했기 때문이다.

이 책의 대상은 저자의 말처럼 직장인 모두가 되겠다. 빈말이 아니고 정말이다.

HR 직무를 가진 사람은 물론이거니와 스타트업 CEO, 앞으로 스타트업을 꿈꾸는 직장인, 원치 않았지만 지금 HR 직무를 담당하는 직장인(일처리를 제대로 해야하니까), 그리고 채용 업무를 담당하시는 분이나 리더들...

이 책은 전체 9개 장으로 구성되어 있다.

1장 'HR'에서는 HR 직무의 특징에 관해 알아보고,

2장 '스타트업 HR'은 스타트업의 특징과 스타트업 HR, 특히 개발자 중심의 HR에 관해 살펴본다.

3장 '조직문화'에서는 수직적인 조직 문화와 수평적인 조직 문화에서 효율적인 HR을 설명하고,

4장 '조직관리'는 스타트업에서 효율적인 조직관리 방법을 알아본다.

5장 '일하는 방식'에서는 핵심 인재를 관리하는 방법에 관해 알아보고,

6장 '평가와 보상'은 적절한 인재 평가와 보상 방법을 설명한다.

7장 '채용'에서는 기성기업과 스타트업의 채용 변화와 스타트업에서 효율적인 채용방법을 알아보고

8장 'HR 운영'은 스타트업에서 HR 조직의 운영 시기 및 직무자의 역량에 관해 설명하고

9장 'HR 직무'는 HR 직무자의 입장을 살펴본다.



각 장은 해당 주제에 관련한 3~5개의 질문에 답하는 형식으로 구성되어 있으며, 마지막 'LEAN HR Inside'는 해당 주제와 관련한 민감한 내용을 저자의 경험담으로 소개하고 있다.

저자는 HR과 관련된 거의 모든 주제를 기성 기업과 스타트업을 가리지 않고 알기쉽게 설명하며, 때로는 쉽게 이해할 수 있도록 주변의 예시를 들어서 알려주는 점이 좋았다. 가끔 단정적으로 얘기할 때도 있지만, 그런 부분까지도 개인적으로 좋았다. 상대적으로 HR 직무는 기업과 업종의 특수성과 기존 조직문화에 따라 의존적인 부분이 많으므로, 단정적이라기보다는 더욱 강조한다고 이해했기 때문이다.

기성기업도 그렇지만, 중소기업의 경우도 최근에는 수직적인 조직문화에서 수평적인 조직문화로 변경을 시도하고 있다. 스타트업의 좋은 특징을 수용하려는 움직임을 주위에서 느낄 수 있기 때문이다.

이쯤에서 발간된 LEAR HR은 개인적으로 HR 직무의 이해를 높일 수 있었으며, 어렴풋이 알고 있었던 기성기업과 스타트업의 특징을 비교를 통해 제대로 알게해주었다.

개인적으로 OKR이나 KPI에 관련된 실제적인 예시가 있었으면 좋을 것 같다는 생각이 들었고(기존에 사용하지 않았다면 어려워요~), 표나 그림도 있으면 더 이해가 쉬울것 같다는 생각이 들었다.

LEAN HR은 HR조직과 상관없이 HR직무에 관련하여 몰랐던 내용을 알기 쉽게 설명하였으며, 기존의 가지고 있던 애매한 부분도 확실하게 짚어주기 때문에, HR을 직업으로 선택하거나, 앞으로 HR 직무를 담당하게 될 모든 직장인분들께 꼭 추천드린다.

저자가 설명하는 조작 문화의 가치체계를 생성하는데 있어 중요하게 생각하는 부분을 인용하면서 마무리한다.



지킬 수 없는 수백 가지 약속보다 지킬 수 있는 서너 가지 약속이 더 가치 있다고 믿는다. 자신에게 권한과 힘이 있으니 약속을 어겨도 된다는 수준 낮은 생각보다는 큰 힘에는 책임이 따른다는 사실을 염두에 두고 술선수범하는 모습을 보여야 하지 않을까?진정 조직에 애정이 있다면 말이다.

3 조직문화, 수평적으로 일하는 조직에는 정말 규칙이 없을까? p.085

"한빛미디어 <나는 리뷰어다> 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다."