<1> 내가 깨달은 것
"1장 사용자 중심 기획" 부분.
내가 하고 싶은 기획이 아니었다.
사용자 중심의 기획이다.
<2> 저자의 조언
"사용자가 우리가 만드는 제품과 서비스를 왜 사용해야 하는지 끊임없이 질문해 보세요
그리고 그 이유를 발견하는 순간을 어떻게 하면 더 빨리, 더 강렬하게, 더 자주 만들 수 있을지 고민해 보세요"
<3> PM이 관여하는 제품 - 서비스 제작 프로세스를 알 수 있다.
1단계 사용자 리서치
제품 - 서비를 기획하고 디자인하기 엎서 사용자가 어떤 문제를 겪고 어떠한 니즈가 있는지 파악하기 위해 사용자 리서치를 진행한다.
2단계 데이터 모델링과 피처 기획
사용자 리서치에서 얻은 데이터를 분류하고 정리하는 데이터 모델링 과정이다. 이 과정에서 사용자 니즈를 만족시키는 피처 기획을 한다.
3단계 와이어 프레임 제작
피처를 기획할 때 각 피처에 어떤 디자인 요소가 필요하고 또 어떤 플로로 사용자와 상호작용할지 시각적으로 나타내기 위해 와이어프레임을 제작한다.
4단계 UX/UI 디자인
5단계 프로토타입 제작한다
6단계 백오피스 기획 민 운영 = 관리자 페이지이다.
7단계 QA테스트
8단계 데이터 분석 = 사용자 데이토 수집하고 분석하는 과정이다.
<4> 프로덕트팀 구성을 알 수 있다.
PM/PO : 지표 정의, 모니터링, 우선순위 결정, 제품 기획, 프로덕트 매니징.
BA : 지표 모니터링, 데이터 추출/가공, 비즈니스 대시보드 제공
UX/UI / 프로덕트 디자이너 : 유저 플로 작성, 프로토타이핑
개발 : 프런트엔드 = 사용자 화면 개발
개발 : 백엔드/데브옵스 = API개발, DB설계 구축, 운영, 배포 관리.
QA : 테스트 케이스 작성, 테스트, 품질관리, 배포 관리, 모니터링.
<5> 스타트업이 실패하는 20가지 이유를 알 수 있다.
시장 니즈 없음 42%
"한빛미디어 <나는 리뷰어다> 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다."
