한빛미디어

책 내용 중 인상깊은 부분을 좀 메모해봤다.

1. 프로젝트 매니저의 주요 역할: 위험 관리, 자원 관리, 범위 관리

2. 프로그램 매니저 : 특정 기능을 소유한 프로덕트 오너로 사용. 신기술이나 기능을 소개할 때는 프로그램 매니저가 함.예) '복사와 붙여넣기' 기능을 담당하는 프로그램 매니저

3. 3가지 PM 정리- 프로덕트 매니저 : 프로덕트의 '무엇'과 '왜'에 초점- 프로젝트 매니저 : 프로덕트의 '언제'에 초점- 프로그램 매니저 : 프로덕트를 '어떻게' 책임질까에 초점

결국 어떻게를 고민할 수 있다는 것에서 승부가 나는 게 아닐까.

4. 프로덕트 방향 결정- 고객에게 프로덕트 가치를 어떻게 전달할 것인가- 경쟁 프로덕트와는 어떤 차별화가 있는가- 타깃층은 누구이며 시간이 지나면 어떻게 확장되는가

-> 이 내용을 읽으면서 실무와 참 밀접한 내용이라고 생각했다. 겉으로 보면 뻔하지만 막상 머릿속에서 저걸 짜내자면 시간이 부족하다. 

5. 소프트웨어 프로덕트 구체화 과정

1단계 : 미션, 왜에 답한다. 왜 존재해야 하늕.

2단계 : 비전, 어떤 혜택을 볼지 기술한다. 프로덕트 로드맵 작성

3단계 : 전략, PM이 가장 중점적으로 해야 하는 부분. 시장을 분석, 테마 기능별 우선 순위 정함, 프로덕트 성공에 관한 실제적으로 구체적 지표를 작성. 여기서 추가하고 싶은 게 디자인적으로 설득력 있느냐도 생각해보면 어떨까 싶다. 경험상 어떤 색으로 프로덕트 테마를 만드느냐도 굉장히... 중요했다.

4단계 : 전술, 실제 프로덕트를 만드는 과정. 백로그 아이템을 만들고 기능별 릴리스 플래닝을 세우고 진행

6. 프로덕트 전략 중 엘리베이터 피치

예) 아마존

For [growing companies]

who [need to control infrastructure costs as they grow], 

[AWS] is a [cloud hosting service] that [is highly flexible].

Unlike [Google Cloud or Microsoft Azure], the product [complete portfolio of Cloud services].

한빛미디어 <나는 리뷰어다> 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다.