한빛미디어

PM 이라는 용어는 IT 업계에서 무척 많이 사용됩니다.

아, 건설, 토목 업계도 그렇죠?

그렇습니다.

우리나라에서는 IT와 건설, 토목업이 무척 닮아 있습니다.

애시당초 과제 접근을 동일학게 하고 있죠.

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그런데 말입니다.

변화가 생겼습니다.

똑같은 PM 용어가 달라졌습니다.

단순히 프로젝트 관리를 뜻하던 PM에서

그나마 익숙했던 프로그램 관리 Program Management 를 넘어

제품 관리를 뜻하는 Product Management로 변화하고 있는 중입니다.

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오래전 PMP (Project Management Professional) 자격을 취득할 때

Project Manager와 Program Manager의 의미를 어렴풋이 익혔습니다.

다수의 연관된 Project를 Program이라 부르고

각 범위의 관리, 또는 관리자를 PM 이라 칭했습니다.

네, 기억은 늘 정확하지 않을 수 있습니다.

태클은 사양합니다 :-)

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여하튼, 그랬습니다.

2010년도 초에 재직했던 회사에서

제품 개발자를 했던적이 있습니다.

정확히는 제품 사업 개발이었죠.

더 정확히는 무쓸모한 일이었구요.

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이력중 하나이니 버릴 수는 없고.

스스로 붙인 이름이 제품 매니저였습니다.

바로 이 책에서 이야기 하는 Product Manager였죠.

물론 세세한 내용은 아~주 크게 다르긴 합니다.

책을 읽으며 많이 반성하고 배웠습니다.

부끄럽더군요.

다, 그런 시절이 있는거다~ 하고 생각합니다.

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프로젝트 매니저는

프로젝트를 알아야 합니다.

프로덕트 매니저는?

프로덕트를 알아야 합니다.

프로덕트는?

제품입니다.

제품을 알아야 프로덕트 관리를 알 수 있습니다.

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책의 시작은 그렇습니다.

PM의 수많은 의미들.

사람들이 알고 있는 것들의 재정의

여기서부터 제품 관리는 시작됩니다.

돌아보니 저는 B2B도 아닌 B2C도 아닌

어설픈 제품 관리나 하고 있었던 것 같습니다.

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대리, 선임 시절은 다들 그런거죠?

공감을 강요해 봅니다.

제길.

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여러분의 업무

회사에서 하고 있는 업무는

프로젝트 인가요? 혹은 프로덕트 개발 업무인가요?

저자의 의도는 잘 모르겠지만,

책을 읽어나가면서 계속 머릿속을 맴돈것이 이 질문입니다.

지금 내가 하는 것은 단순히 과제인가.

혹은 제품을 만들고 있는 과정인가.

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질문.

이 질문에 대한 대답을 하는 것에서부터

우리는 다시 시작해야 합니다.

생각 없이 사용하는 용어들.

로드맵이니 프로덕트니 KPI니 OKR이니.

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책을 읽으면서 개념들을 새로이 정립했고

잘못 생각하고 있던 것들을 많이 고쳤고

"이건 아닌것 같은데?"하는 생각도 많이 했습니다.

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그만큼 다양합니다.

생각은 더 다양합니다.

인식은 다를 수 밖에 없습니다.

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과제를 하는 사람.

과제를 통해 제품을 만드는 사람.

제품을 통해 회사를 만들고 운영하고 경영하는 사람.

모두들 이 책은 꼭 한번 읽을 필요가 있습니다.

아니.

두번 읽어도 괜찮습니다.

세번 읽으면... 왜이리 난 한가할까 생각해 봄직 합니다만 여튼...

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본 포스팅은

한빛미디어 <나는 리뷰어다> 활동을 통해

무상으로 지급받은 책을 읽고 적은 글입니다.

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다만!

도움이 되는 책이기에

이렇게 긍정적으로 평가했다는 점

참고 바랍니다.

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특히,

제품 개발을 하고 있는 분이라면

제품 관리자가 되고 싶은 분이라면

꼭 읽어보시기 바랍니다.