한빛미디어

이 책은 현재 프로덕트 매니지먼트(PM)을 하고 있거나 앞으로 PM을 하실분들은 받드시 읽어봐야 할 책이다.

저자가 SAP이라는 회사의 독일 본사에서 실제 PM업무를 하면서 작성한 내용이어서 현실적인 내용이 많이 반영되어 있어 보인다. 다만 HW 제품을 만드는 프로덕트 매니지먼트 내용보다는 SW제품을 만드는 프로덕트 매니저(PM) 내용으로 되어 있어서 HW제품을 만드는 PM일을 하시는 분들한테는 다른 부분이 있을 수 있다는 것을 참고하면서 본 책을 읽어 보면 좋을 것 같다.

그리고 PM, PO등은 회사마다 업무 범위와 역할이 다른다는 것을 염두하고 읽어봐야 한다.

책의 구성은

1장부터 프로덕트에 대한 정의부터 시작해서 많이 헷갈리는 프로덕트,프로젝트,프로그램 매니저에 대한 차이점 및 PM하고 PO의 차이점에 대해 설명하고 있다

2장에서는 프로덕트 라이프 사이클 및 개발 라이프 사이클에 대해 각 단계별로 설명하고 있다

3장은 고객에 관련 내용으로 사용자 입장으로 가설을 세우고 고객 설문조사 및 인터뷰에 대한 내용으로 되어 있다

4장은 프로덕트의 전략에 대한 내용으로 경쟁자를 이기는 전략 그리고 로드맵에 대해 설명하고 있다

5장은 PM의 일상업무에 대한 내용으로 우선순위 정하기, MVP 등에 대해 설명하고 있다

6장은 마지막 장으로 능력있는 PM이 되기 위한 방법을 설명하고 있으며 결론적으로 좋은 PM이 성공하는 프로덕트를 만든다고 이야기한다.

6장에 나온 사람들이 싫어하는 네가지 PM유형(첫째.업무범위가 모효한 PM, 둘째.업무영역을 넘나드는 PM, 셋째. 일을 복잡하게 만드는 PM, 넷째. 마감일만 외치는 PM)을 보면서 나는 저런적이 없었을까 생각을 한번 해보게 되었다.

1장하고 6장만 자세히 읽어봐도 어느정도 PM에 대해서 간략하게 알 수 있을 것 같다

프로덕트 매니저를 그 프로덕트의 CEO라고 한다. 그 이야기는 그 프로덕트 성공과 실패를 책임져야 한다는 것이다. 그러나 현실은 실패에 대한 책임은 있지만 성공에 대한 포상은 과연 적절한가에 대한 의문이 남는다.