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이 책은 PM, 프로덕트 매니저에 관한 책이다. 저자인 김영욱은 91년부터 일을 시작하여 PM에 대해 풍부한 경력을 가지고 있으며 현재 여러 기관의 자문을 맡고 강연을 하며, 기고를 하고 있다.

첫 장은 진시황이 표준화를 통해 중국을 통일한 짧은 이야기를 하면서 PM의 역할과 연관짓는다. PM이 무엇인지, 그리고 PM이 무엇을 하는 사람인지를 논하면서 시작한다.

책의 초반부는 이 분야의 흔한 오해부터 바로 잡는다. 프로덕트와 PM의 정의부터 알아보면서 프로덕트 매니저, 프로젝트 매니저, 프로그램 매니저, 프로덕트 오너 등, 난잡하는 용어들에 대한 사실과 오해를 자세히 설명하고, 그 차이를 구분짓는다.

그 이후로 PM의 역할과 자세, 하는 일에 대해 설명 후, PM이 하는 일에 대한 여러 가지 방법론과 분석 방법 등을 설명한 뒤, 마지막으로 더 성장하기 위해 알아 두어야 할 요소들을 설명하며 마친다.

즉, 이 책은 PM이 되고자 하는 입문자 뿐만 아니라 이제 막 PM이 된 주니어까지 읽을 수 있게 구성이 됐다.

예를 들어, 프로덕트를 만들기 위해 먼저 큰 틀로 프로덕트 라이프 사이클을 이해한 뒤에 실제 개발단계의 사이클을 설명 후, 이를 실제로 수행하기 위한 프로세스들(디자인 씽킹, 린 방법론, 애자일/워터폴 등)에 대해 설명한다.

또 고객을 이해하기 위한 여러 방법론, 경쟁에서 이기기 위한 전략 및 로드맵, PM의 일상 업무에 대해 설명을 해두어 PM이 무슨 일을 어떻게 처리하는지에 대해 이해할 수 있어서 PM 뿐만 아니라, 같이 협업하는 디자이너나 개발자, 마케터 등 다른 직군이 읽어도 될 정도로 잘 적혀 있다.

마지막으로는 능력있는 PM이 되기 위해 심도 있는 내용들로 채워있어서 업계 선배의 깊은 조언을 들을 수 있었다.