한빛미디어

아주 오래전 LEAN 스타트업에 대해 소개 받은 적이 있다.

그때는 아~ 이런 책이 있구나로만 생각하면서

관심은 있었지만

둘러보지는 못했다.

하지만, 주위에 있는 컨설턴트들의

컨설팅 내용을 원페이지로 작성한 것을 보면서

관심을 갖게 되었다.

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이번에 나온 책은 10주년 기념판으로 전면 개정이 되었다.

10년이 넘었어도

여전히 사용되어지는

린캔버스는 원페이지로 작성되어

핵심 지표를 파악하는데 사용된다.

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내가 어떤 문제를 가지고 있는지도 모르면서

막연하게 사업계획서부터 쓰기보다

린캔버스로 원페이지 핵심지표를 만들어

파악해보자.

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이 책은 스티브와 래지의 두 기업가 이야기로 시작하고 있다.

두 사람은 '거대한 아이디어'를

실현하기 위해 행동에 나서지만

1년 뒤의 상황은 서로 다른 결과를 만들었다.

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그들의 차이점은 무엇인가?

요즘 투자자들은 효과적인

솔루션이 아닌 비즈니스 모델에 투자를 한다는 Tip이

바로 그것이다.

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고객의 의견을 듣지 않고

아무도 원치 않는 뭔가를 만들고 있지는 않는가?

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자신의 제품이 고객들의 중요한 문제를 해결해 주지 않으면

그 어떤 기술, 특허, 증정품으로도 비즈니스 모델을

지킬 수 없음을 알려준다.

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린캔버스를 제공하고

설계-검증-성장의 단계를

챕터로 나누어 자세하게 설명하고 있다.

초기 창업을 하는 사람들이라면

고객의 문제점이 무엇인지에서 출발하여

비용 구조와 수익원까지

실제 기업의 사례의 린캔버스를 예제로

설명하고 있다.

특히 린 캔버스를 분해하는 과정에서

스타벅스와 메타(페이스북), 에어비앤비 린 캔버스가

제공되어 있어

실제 기업에서는 어떻게 린캔버스를

이용하는지 살펴보고

응용할 수 있는 좋은 기회가 된다.

많은 사람들은 창업을 하고

또 실패를 한다.

처음부터 완벽하게 준비해서

창업을 할 것인가?

아니면

린 스타트업을 적용하고

고객과 대화하며

최소기능제품(MVP)를 출시하고

제품을 사용한 고객들과

끊임없는 피드백을 거쳐

제품을 수정해

업그레이드하면서

성공을 할 것인가?

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나의 아이디어를 생각만 하다가는

누군가는 나와 똑같은 아이디어를

시장에 먼저 출시한다.

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기념 서문에서는 이렇게 말한다.

'실천'

생각하지 말고 '실천'하자.

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"한빛미디어 <나는 리뷰어다> 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다."