한빛미디어

내 명함에는 두 가지 직책이 있는데

하나는 Education specialist 이고 두 번째는 PM이다.

 

 

PM이라는 직책이 붙기 전에도 그랬고 붙은 뒤에도 그렇지만 무엇이 PM 인지 모르는데 어느새 직책에 붙어 있었던 것 같다.

그냥 회사안에서 우리 솔루션이 지향하는 목표가 무엇인지를 오너의 비전과 잘 믹스해서 각 파트에 전달하고 PMF를 체크하며 그로스 해킹을 통해서 J 커브 성장을 지향하는 데이터 기반 의사 결정을 지향하고 있었다.

말이 엄청 복잡해 보이는데 하는 일은 굉장히 많았지만 단순하게 정리가 가능한데

잘 팔리는 물건을 만들었다.

즉, 잘 팔리기 위해서, 사용자들이 만족하는 프로덕트를 만들기 위해서 닥치는대로 문제를 해결해 나가고 있었는데 이런 일을 하다보니 자연스레 모두 나를 PM이라고 부르기 시작했던 것 같다.

 

 

요즘에는 외부 회사와 미팅을 하거나 컨설팅을 해 줄 기회가 있는데

PM 역할을 하는 분들을 보면 PM의 백그라운드는 정말 다양하구나 라고 느끼게 된다.

 

QA 팀장을 하다 PM을 하시는 분

세일즈를 하시다 PM을 하시는 분

개발을 하시다 PM을 (원하지 않는데) 맡으신 분 등...

 

 

다양한 파트에서 일을 하시다 연차가 쌓이고 프로덕트에 대한 이해도가 높아지다보니

원해서든, 원하지 않든 PM 역할을 수행하는 많은 분들을 만나게 된다.

 

 

스스로 PM의 역할을 원해서 PM이 된 분들은 적극적으로 자신이 해야할 업무의 범위를 확장해가며 다양한 고민을 하고 그 바탕으로 깔끔하고 논리적이며 전달하기 쉬운 정책들을 잘 만들고 팀을 올바르게 가이드 하는 반면

 

 

어쩌다보니 시켜서 하시는 분들은 뭐랄까... 직책은 PM인데 수행하는 역할은 여전히 자신의 백그라운드에 머물러 있는 경우도 종종 보게 된다.

이런 분들과 대화를 나눠 보면 일단 직무를 맡았으니 좋든 싫든 제대로 해보고 싶은데 무엇부터 어떻게 해야할 지 감이 오지 않는 다는 말을 많이 하신다.

추천하는 책들을 읽어보려해도 종류가 너무 많고, 또 직접 내 직무에 바로 적용하기에는 좀 동떨어진 이야기를 하는 책들이 많다는 것이다.

 

 

그 때 마다 내가 할 수 있는 일은 '그렇죠.. 금방 배워서 하기 참 쉽지 않죠..'

'그래도 책1, 책2, 책3 정도는 읽어 보시면 참 도움 되실 꺼에요' 라는 말을 했는데

 

 

이제는 딱 이 책 한 권만 추천하게 되었다.

 

 

 

 

 

책의 내용도 좋지만 이 책만큼 PM이 해야할 일을 알잘딱깔센 정리한 책은 처음이었다.

너무 방대하지도 않고 너무 단순화 하지도 않은.. 아.. 이런책 좀 빨리 나오지 싶은 책이었다.

 

그리고 개인적인 이 책의 가장 큰 장점은

 

유능한 PM이 쓴 책이라는 것이 표가난다는 것이다.

PM의 역할 중 굉장히 중요하고 큰 부분이 사람과의 '소통'이라고 생각하는데

이 책을 읽어 보면 정말 자신의 논지를 논리적으로 잘 전달하고 있음을 느낄 수 있다.

즉, 내용적인 측면도 좋지만 어떻게 논리와 의견을 전달하는지 형식적인 측면도 충분히 배울 점이 있다고 생각한다.

 

 

 

 

이런 요약 노트나 시각자료를 보고 있으면

이 사람은 습관적으로 프레젠테이션을 구성하고 있겠구나 싶은 생각이 들 정도이다.

 

 

이 책은 PM이 되었거나, PM이 되고 싶은 분

혹은 이미 PM으로 역할을 수행하고 있는 분들에게도 추천하고 싶다.

 

 

PM으로 역할을 수행하고 바쁘게 많은 일들을 수행하고 있지만 저도 이 책을 보면서

아.. 이런것도 좀 잘 챙겼어야 하며 반성하는 부분들이 있었다.

 

 

그리고 굳이 PM의 직무를 고려하지 않고 있더라도 솔루션이 어떻게 하면 잘 만들어지고 돌아갈 수 있는지 전반적인 안목을 갖추고자 하는 분이라면 추천한다.