한빛미디어

물리적인 제품이나 서비스를 만들어서 파는 조직에서 가장 중요한 역할이 프러덕트 매니지먼트이다. 이 책은 이 주제에 대해서 체계적인 설명과 실제적인 사례를 들어서 설명을 한다.

즉 프러덕트의 정의, PM의 역할, 프러덕트 전략과 로드맵, 그리고 능력있는 PM이 되기위한 방법론을 이해하기 쉽게 설명한다.

이 책을 읽으면서 개인적으로 중요하다고 생각하는 2가지 주제에 주목했다

프러덕트 매니저의 역할

• 커뮤니케이션의 허브
• 우손순위 조정
• 프로덕트 대표이자 치어리더

프러덕트 매니저는 “프로덕트 성공에 대한 모든 책임을 지는 역할”

• B2B 프러덕트 매니저는 비즈니스 워크플로를 구축한다.
• B2C 프러덕트 매니저는 사용자 행동을 구축한다.

프러덕트 전략

• 프러덕트 아이디어의 검증
• 시장규모의 추정
• 경쟁자 분석

“전략은 기능 리스트가 아니다”

좋은 전략의 7가지 조건

1. 목표를 달성하는 방법을 보여줌
2. 성공하는데 필요한 것을 설명
3. 성공에 영향을 미치는 요소를 고려
4. 경쟁우위를 설명
5. 결정을 내리는 데 도움이 된다.
6. 무엇을 할지 하지 않을지 결정하는 데 도움이 된다.
7. 이해관계자들과 합의를 이룬다.

PM뿐 아니라 프러덕트를 만드는 회사의 모든 구성원들이 읽었으면 하는 책이다.

“한빛미디어 <나는 리뷰어다> 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다.”