한빛미디어

"한빛미디어 <나는 리뷰어다> 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다."

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린 스타트업

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이 책은 첫 장부터 두명의 사업가(스티브와 래리)를 비교하는 장면이 나온다. 두 남성의 공통점은 거대한 아이디어를 위해 행동에 나섰다는 것이었지만, 1년 후 두 사람의 상황은 완전히 달라져 있었다 는 이야기로 시작한다. 린 스타트업에 대한 방식을 직관적으로 설명해주고자 작은 그림 예시가 제법 많이 있었다. 그래서 그런지 글만 빡빡한 것보단 재밌게 읽었다.

책은 래리보다 실적이 좋지 않은 스티브가 자신의 스타트업을 더 효과적으로 움직이게 하기 위해 자신의 직속 상사였던 메리를 찾아간다.

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저자는 린스택을 창업한 후 인기있는 비즈니스 모델 개발 도구인 [린 캔버스]를 만들어 낸 애시 모리아이다.

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두 사람의 대화와 그외 여러가지 솔루션을 제안하는 방법으로 초기 스타트업에 대한 다양한 방식들이 기술되어있다.

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-----아이디어-----

- 좋은 아이디어는 귀하고 드물다.

- 좋은 아이디어는 어디서나 나올 수 있다.

- 좋은 아이디어를 찾으려면 아이디어를 많이 내봐야 한다.

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------ 스티브의 정리 ------

- 시드 자금을 확보한다.

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- 개발자 세 명을 채용한다.

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-세 달 안에 플랫폼 완성 및 출시한다.

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- 한 번에 스캐치 완성하기

- 집단적으로 생각하지 않기

- 빈칸을 남겨 놔도 좋다.

- 현재를 기준으로 생각하라

- 린 캔버스 스캐치에 정해진 순서는 없다.

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--- 해결해야 할 과제 ---

앞으로 해결해야 할 문제는, 과거의 솔루션(기존대안) 으로부터 생격난다.

혁신의 본질은 기존 대안에서 새로운 솔루션으로 전환을 일으키는 것이다.

이 전환을 일으키는 최고의 방법은 기존 대안에서 비롯된 문제를 해결할 새로운 솔루션을 제시하는 것이다.(즉 기존대안을 타파한다.)

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----- 가장 약한 고리에 집중하라 -----

가입자를 더 많이 확보하더라도 첫 주가 지나면 어차피 65%를 잃어버린다.

도구를 더 많이 개발하더라도 사용자의 65%는 어차피 사용하지 않는다.

그래서 필자는 활성화 문제부터 해결해야 했다.

집중력의 80%는 핵심제약 해결에, 나머지 20%는 다른 모든 업무에 쏟기로 한다.

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---전문화의 저주를 피하라---

• 개발자들은 개발을 통한 솔루션을 제안하기 시작했다.

• 디자이너는 디자인에 치중한 솔루션을 제안하기 시작했다.

• 마케터는 마케팅을 늘리고 싶어 했다.

이것은 우리의 숙적인 "혁신가의 편견"의 변종인 전문화의 저주다.

나는 이말이 너무 웃겨서 한참을 웃었다. 혁신가의 편견이라니 너무 멋진말이다.

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사업을 하면서 가져야 할 마인드셋들과 다양한 그래프들까지 예시로 보여주며 린 린(Lean)캔버스 방식이 무엇인지 상세하게 알려준다.

아무래도 사업을 하다보면 다양한 정보들 외에도 사업가 스스로의 멘탈 역시 중요하기 때문에 멘탈과 관련된 이야기들이 많이 나온다.

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솔루션이라고 하기엔...너무 멋진말이 많은 책이었다. 비즈니스 로직이라는건 잘 몰랐던 분야이지만, 시간가는 줄 모르고 푹 빠져서 읽었다.

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