한빛미디어

[나의 한줄 추천사]

- PM (프로젝트 매니저)가 아닌 PM (프로덕트 매니저)의 A-Z 까지 궁금한 분들에게 추천한다.

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[책 추천 이유]

- 프로젝트 매니저 관련 책은 많이 있다. 하지만 "프로덕트" 에 관련 책은 거의 없으며, 현재 프로덕트를 만들고 있는 입장에서 이 책은 단비와 같은 책이었다. 실전에 적용해 볼수 있는 사례와 전반적인 프로덕트 기획부터 운영까지 전프로덕트의 생애주기를 간접적으로 경험해볼 수 있는 책이다.

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[내가 찾고자 했던 질문들]

1. 프로덕트 매니저와 프로젝트 매니저의 차이점은 무엇인가?

- 프로덕트 매니저는 제품을 왜 만들어야 하고(기획), 어떻게 만들고(개발), 피드백 받으면서(운영) 성장 시키느냐 관점이고, 프로젝트는 이미 어떤 제품을 만들어야 하는지 정해진 상태이고, 정해진 WBS 에 맞춰서 주어진 자원을 활용해서 기한내에 마무리하는 것에 관점이다.

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2. 프로덕트 매니저의 역량은?

- 라비 메타(ravi-mehta)의 4가지 정의 : 제품을 통한 실행력(product execution), 사용자와 공감하는 능력(customer insight), 목표를 달성하기 위한 전략적 사고(product strategy), 조직관리 능력(influencing people)

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3. 프로덕트의 성장 피드백 측정은?

​- 활성사용자 (active users) : 얼마큰 자주 방문하는 횟수 (집계 방식은 DAU, MAU 있음)

- 이탈률 (chum rate) : 웹 기준으로 단일 페이지 세션 수를 총 세션수로 나눈 비율

- 고객생애가치 (customer life time value) : 한명의 사용자가 더이상 제품을 사용하지 않을때 까지 발생하는 매출

- 재방문율 (retention rate) : 한방문자가 다시 방문하는 비율

- 전환율 (conversion rate) : 무료 고객이 유료 고객으로 전환하는 비율

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"한빛미디어 <나는 리뷰어다> 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다."