한빛미디어

[도서 한줄 리뷰]

프로덕트 매니저가 되고 싶거나, 궁금한 사람들에게 프로덕트 매니저로써 제품 기획 부터 개발, 운용이라는 한 싸이클동안에 하는 일들을 알 수 있는 가이드 북인 동시에 자기 계발서 인 것 같다.

[주절 서평]

이 책은 프로덕트 매니저 또는 프로젝트 매니저, PM으로 불리는 직책으로써 해 나가는 일을 제품에 대한 한 싸이클동안에 일들을 정리 하여 보여준다. 이런 내용들은 프로덕트 매니저라는 직책이 생소한 사람들이나, PM에 관심이 있지만 막연한 사람들에게 가이드 라인을 제시 하고 에세이처럼 읽어 볼 수 있는 책인 것 같다.

사실 나도 오래전부터 PM에 관심이 있었지만, 다소 막연한 게 사실이였다. 이 책을 읽는 내내, 프로덕트 매니저가 참 많은 일들을 하고 다양한 경험이 필요 하다는 걸 느꼈다.

프로덕트 매니저는 기획 단계에서 요구사항 정리나 화면설계서등을 작성 하기도 해야 하며, 제품 개발 단계에서 일정에 맞게 잘 흘러 갈 수 있도록 팀간 조율과 돌발 상황 발생에 대한 대처도 해야 한다. 

제품 구현이 되면 테스트와 배포에 대한 각 시나리오 구성 방안을 시험팀(사내에 있다면)과 협의해서 진행 해야 한다. 이 과정에서 발견 되는 문제점을 다시 개발팀으로 피드백하여 수정 보완이 되도록 해야 한다. 그리고, 출시 된 제품이 정상적으로 운용되고 있는지 모니터링을 하고  장애 발생 시 대처도 해야 한다.

이런 많은 일들을 하는 프로덕트 매니저에게 가장 필요한 것이 커뮤니케이션 능력이 아닐까 한다.

아래 목차에서도 알 수 있지만, 1장 제품과 제품팀 ~ 7장 운영은 개요와 프로덕트 매니저로써 하는 일들에 대해 보여 준다. 그리고, 8장 업무 환경에서의 커뮤니케이션과 9장 프로덕트 매니저의 역할과 자기계발은 저자분들께서 가장 심혈을 기울이시지 않으셨을까 생각이 들었다.

대부분은 혼자가 아닌 여러명의 힘들이 합쳐져서 하나의 제품이 완성 되게 된다. 하나의 project를 봐도 그렇다.

이런 상황에서 프로덕트 매니저는 리더가 되어 제품 개발이 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 팀원들과 대화를 하고 의견 조율을 해 나가야 한다. 이런 상황에서 발휘 될 수 있는 커뮤니케이션 능력을 가장 중요하게 생각하고 알려 주는 것 같았다.

의사 소통을 하고 의견을 타당하게 설득 할 수 있고, 다른 의견이 있더라고 무시 하는 게 아닌 존중 해서 함께 더 발전 할 수 있게 해 주는 게 커뮤니케이션이지 않을까 한다.

마지막으로 프로덕트 매니저라써 자기계발에 대한 조언과 이제 시작하는 주니어 프로덕트 매니저를 위한 조언도 책 곳곳에 녹아 있었다.