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책소개

DEVREL (데브렐: Developer Relation)

개발자들을 대상으로 회사의 문화와 기술을 알려 기술 생태계에 회사를 홍보하고, 개발자를 모으고 기술 플랫폼을 확산하는 기반활동입니다.

옛날 음악인들의 모임인 세시봉처럼 개발자를 위한 오프라인 장소가 있으면 어떻까하고 생각한 적이 있었는데

이런 비슷한 개념으로 회사의 목적에 따라 개발자들을 대성으로 구성된 온/오프라인 커뮤니티를 조직하는 기술 플랫폼을 말하는 것이고 이 책은 그런 회사의 목적에 따라 커뮤니티를 어떻게 구성하고, 기술적인 이슈를 해결하고, 그 결과를 커뮤니티내 뿐만아니라 외부에 어떻게 어필할 수 있는지에 대한 방법을 여러 사례 및 인터뷰를 통하여 설명하고 있는 책이다.

책의 내용을 상세하게 살펴보면

chapter1,2,3 는 커뮤니티의 목적에 따라 데브렐팀의 집중해야할 방향성을 제시하고커뮤니티를 어떻게 유지하는지에 대한 내용을,

chapter4 는 리비박스를 이용하여 핵심목표에 따라 데브럴팀이 어떤 일을 할 수있는지, 어떻게 행사나 커뮤니티를 유지, 진행할 수 있는지 그리고 그 결과를 어떻게 측정할 것인지에 대한 기준을 설정하는 방법을 기술하고 있다.

chapter4 는 데브렐에 관한 내용이었으나 그 논리를 활용하여 다른 업무에도 적용이 가능할 거라고 생각이 든다.

아래는 리비박스의 예를 설명한 것이다.

chapter5 는 데브렐팀을 구성하는데 필요한 직함 결정과 그에 따른 역할등을 설명하며 데브렐팀의 목적에 따라 강점과 약점을 파악한 뒤 누구를 채용하고 배치해야 하는지에 대해 설명하며 성공을 위한 팀 세팅을 결론으로 기술하고 있다.

chapter6 는 효율적인 커뮤니티를 찾기 위한 내용을 기술하고 있고,

chapter7 는 그 커뮤니티를 어떻게 활성화 시키는 지에 대한 방법으로 가이드라인 주제를 설정하고 지지자를 키우는 방법,  커뮤니티의 다양성을 보장하고 소통하는 방법, 보상하는 방법 등에 대해 기술하고 있다.

chapter 8 은 오프라인 모임을 통해 커뮤니티의 교류에 대해 기술하면서 밋업에 대한 방식에 대해 얘기하고 있다.

chapter 9 은 커뮤니티에서 발생하는 이슈에 대해 번아웃을 경계하기 위한 우선순위를 정하는 법이나 휴식에 대한 필요성을 얘기하고,

chpter 10 은 공감과 선한 영향력등으로 나만의 커뮤니티를 만들고 교류하는 방법에 대한 내용을 기술하고 있다.

부록은 출장보고서를 작성하는 방법, 해커톤등을 위한 유인물을 만드는 방법, 행사를 위한 프로세스와 플레이북에 대한 예시 등을 기술하고 있고 최종적으로 옮긴이가 국내 데브렐 담당자와의 간단한 인터뷰 내용도 기술하고 있다.

좋은점, 아쉬운 점

책의 구성은 각 chapter마다 데브렐 전문가인 필자의 의견을 기술한 후 그에 따른 업계 관계자나 데브렐 전문가들와 인터뷰 내용을 함께 기술하여

그 내용을 뒷바침하는 방식으로 구성되어 있다.

나는 이쪽 분야의 전문가가 아니어서 생소한 용어로 책을 읽어 나가는데 어려웠으나 데브렐팀에 대한 내용을 개발자 팀구성으로 국한해서 생각해도 적용이 가능하고 이해할 수 있는 내용들도 있었다고 생각한다.

단, 마케팅 용어 사용 시 영어를 그대로 번역한 것이 많아 생소한 용어가 개인적으로는 많았다.

(리드, 퍼널 등등 이런 용어는 주석을 달아주거나 영문을 옆에 달아주면 좋았을텐데..)

- 리드(Lead)는 내 상품이나 서비스에 관심이 어느 정도 있어서, 기꺼이 일정 수준의 정보를 주는 잠재 고객

- 퍼널(Funnel)은 잠재 고객을 자사로 ‘유입’시켜, 최종적으로는 ‘결제’하도록 만드는 모델

"한빛미디어 <나는 리뷰어다> 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다."