한빛미디어

‘또다른 파이프라인을 고민하는 당신께’ 

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제가 북스타그램을 시작할때만 해도 N잡을 하는 사람들이 표면적으로 드러나지 않았습니다. 하지만 수년후 이제는 N잡 아니면 월급외 부수입을 가지지 않는 사람들이 확연히 줄어들고, 시간이 자원이라는 인식이 현실화되었습니다. 52시간 근무제외에도 콘텐츠나 플랫폼이 자산이 될 수 있다는 것이 증명되었기 때문입니다. 게다가 직장인들도 월급 외 부수입을 낼 수 있는 접근성이 훨씬 낮아졌고, 그중에도 각종 플랫폼을 이용한 판매사업이 앞으로 더욱 활성화될거라 생각합니다. 결국 이런 사업은 아이디어싸움이기 때문이죠 <네이버 스마트스토어 시작하기>는 그런 접근성을 낮추는데 큰 도움을 주는 서적입니다. 

본서를 읽은 이유는 첫째, 스마트스토어가 어떤 구조로 판매-정산-서비스가 가능한지를 알기 위해서였고, 둘째, 제가 스마트스토어를 운영하고 싶기 때문입니다. 기존 오픈마켓과 소셜커머스, 라이브커머스업체와 달리 스마트스토어는 장단점이 명확합니다. 네이버는 카카오대비 상거래 플랫폼이 훨씬 차별화되어있고 스토어를 오픈하는데 있어 수수료가 낮고 템플릿이 간편하고 특히 이제는 네이버 파이낸셜과 연계하여 포인트라는 강점을 가지고 있습니다. 개별 홈페이지를 통한 구축의 차별성과 일부 판매수수료를 제외한다면 저는 오픈마켓과 소셜커머스는 이제 네이버 스마트스토어와는 비교대상이 아니라고 생각합니다.

<네이버 스마트스토어 시작하기>는 스토어를 오픈하는 것부터, 상품등록, 꾸미기, 정산, 혜택관리, 마케팅에 관련된 모든 것을 떠먹여주는 서적입니다. 다만, 분명히 알아야 할 것은 어디까지나 운영에 있어 필요한 것들을 무작정 떠먹여주는 것이지 돈을 벌고 이익이 남는 것을 보장해주지는 않는다는 점이죠. 그리고 제가 앞서 결국 아이디어 싸움이라는 것이 바로 이 시점에서 발생한다는 겁니다. 그럼에도 초기 운영까지의 시간을 절약하고 개설과 운영구조를 파악하는데 도움이 된다는 것만으로도 본서는 일독의 가치가 있습니다. 

조만간 저는 개인사업자로 스마트스토어를 오픈할 예정입니다. 수년동안 다른 플랫폼을 통해 가격설정(Pricing)이라는 차별점을 강화해왔는데 오픈후에는 단기간에 파워셀러가 아니라, 시범사업을 진행해보면서 네이버 스마트스토어의 입점-홍보-판매-정산-환불까지의 과정을 겪어보는게 목적인데요. 단기간의 수익보다 리스크파악을 하는 목적의 스토어를 개설할 예정입니다. ‘지지 않는 게임’을 스마트스토어를 통해 실현할 생각입니다. 

‘가장 좋은 경험은 기본만 익히고 바로 해보는거죠’