한빛미디어

한빛미디어 <나는 리뷰어다> 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다.

저자는 엔지니어 출신으로, 리더십에 관해 여러 IT기업들 거치며 직접 얻은 교훈들을 정리해두었다. 

이 책에서 마크해 둔 부분들을 남겨두었다. 

> 리더십은 해킹의 대상이 될 수 없다. 오히려 리더십을 익히려면 사려 깊고 끈질긴 노력이 필요하다. 리더십은 일련의 관행을 토대로 만들어진다. 

리더십이라는 능력은 선택받은 사람들에게 부여되는 재능에 속한다고 생각하며 살아왔다. 근데 이 책을 읽으며 리더십에 대한 정의가 좀 더 넓어졌고 그 특성에 대해서도 다시 생각해보게 되었다.  

책에서 말한 것처럼 작은 습관과 행동을 꾸준히 실천하는 것으로 리더십을 형성할수 있을까? 답은 직접 실천해보면 얻을 수 있을 것 같다. 

> 모든 회의를 배움의 기회로 생각하라 

> 회의록을 공유하라. 그러자면 회의록을 공유하기 전에 스스로에게 물어볼 수밖에 없다. "이 일을 해야 할 가치가 있을까?" 

공감되고 배울만한 부분이었다. 

> 어디에서나 리더십을 발휘할 수 있다 

책에서는 경력 경로라고 표현했지만 영문 그대로의 커리어 패스(career path)라는 어감이 좀 더 익숙하다. 실리콘밸리에서는 2가지 커리어 패스가 가능하다. 개별 기여자(Individual Contributor)와 관리자(Manager)이다. 어느 쪽으로든 리더십을 발휘하는 것이 가능하다.  

> 친절은 언제나 옳다 

맞아! 

책을 읽으며 느낀 점은, 결국 리더십도 기술이었다. 테크니컬한 스킬셋은 아니더라도 소프트스킬에 속하는 것같다. 아직 리더십이 필요한 위치가 아니더라도 리더십에 대해 이해하는 것은 여러 방면으로 엔지니어에게 도움이 될것이라고 생각한다.