독자리뷰
현명한 IT 매니저가 되기 위한 필수 가이드북
linuxw***
2020-11-23
개발 7년차, 매니저 1일차
대다수 사람들은 조직에 들어가고 ‘관리받게’ 된다. 하지만 경력이 쌓일수록 ‘관리하게 되는’ 비중이 늘어난다. 따라서 개발자가 매니저로 전향하는 순간이 오는 건 피할 수 없다. 이 책은 매니저로 성장하면서 겪는 여러 문제를 구체적인 사례를 통해 보여 주고, 이를 극복할 수 있는 실질적인 조언을 담았다.
- 저자 : 카미유 푸르니에
- 번역 : 권원상 , 한민주
- 출간 : 2020-02-04
저는 현재 25년차 IT 프로젝트 매니저 일을 하고 있습니다. 관리와 개발을 동시에 수행해야하는 역할 때문에 저자의 지식과 경험이 간접적이지만 큰 도움이 되었습니다.
이 책은 제목처럼 프로젝트(IT) 매니저로서 역할과 책임 그리고 팀과 함께 성장할 수 있는 다양한 주제를 다룬 책입니다.
다양한 주제와 더불어 가장 현실적인 실천 방법이 소개되어 있어 현업에서 매니저 일을 하고 있는 분들이나 이제 매니저 일을 시작하는 분들께 현실적이고 실질적인 도움이 될 것 같습니다.
이 책에서 언급되는 매니저는 한국에서 CTO, 팀장, 파트장, 본부장 등 다양한 직책으로 정의가 되는데 의미가 조금 다르게 해석될 뿐 결국 하는 역할은 동일합니다.
IT 관리, 멘토링, 테크리드, 사람관리, 팀 관리, 여러 팀 관리, 매니저 관리, 문화개선 등 매니저 역할을 수행하다 보면 반드시 한번은 겪게 되는 고민을 파트별로 나누어서 가이드하고 있습니다.
중소기업이나 소기업에서 일종의 테크리드를 담당하고 계시는 분들이라면, 2장의 멘토링, 3장 테크리드, 5장 팀관리 그리고 좀 여유가 있다면 9장 문화 개선 파트에서 좀 더 나는 팀운영 대한 힌트를 얻을 수 있습니다.
특히 개발과 관리를 병행하거나 개발자에서 관리자로 직무를 변경해야하는 분들께 214페이지의 ‘매니저직은 개발자의 무덤인가”을 꼭 읽어 보시라고 권장합니다.
