독자리뷰
[리뷰] 개발 7년차, 매니저 1일차
bum***
2020-11-22
개발 7년차, 매니저 1일차
대다수 사람들은 조직에 들어가고 ‘관리받게’ 된다. 하지만 경력이 쌓일수록 ‘관리하게 되는’ 비중이 늘어난다. 따라서 개발자가 매니저로 전향하는 순간이 오는 건 피할 수 없다. 이 책은 매니저로 성장하면서 겪는 여러 문제를 구체적인 사례를 통해 보여 주고, 이를 극복할 수 있는 실질적인 조언을 담았다.
- 저자 : 카미유 푸르니에
- 번역 : 권원상 , 한민주
- 출간 : 2020-02-04
이번 리뷰할 책은 개발 7년차, 매니저 1일차 입니다.
회사에 입사해서 개발자로 일해오다보면 어느순간 팀장이 되거나 팀장이 되지 않더라도 TL이나 비슷한 역할을 하게 되는 때가 옵니다.
대기업이나 매니저가 될 수 있는 단계를 교육받을 수 있으면 좋겠지만 보통은 평소 자기부서의 팀장을 지켜보거나 가끔 타부서 팀장등을 보면서 아 팀장들은 저런 일들을 하는구나 하고 피상적으로만 알게되는 경우가 많습니다.
이 책은 단순히 팀장에서의 역할을 설명해주는것만이 아니라 사수, 멘토, 팀장, CTO 등 각각의 직책들에 대한 이야기를 들려줍니다.
팀원 이상의 매니저가 된다는것은 여러가지 매니징을 해야한다는 얘기입니다. 쥬니어 팀원 멘토링, 테크리드, 사람 관리, 팀 관리, 여러 팀 관리, 매니저 관리, 회사의 문화개선등이 이에 해당합니다.
팀장일때, 개발부사장일떄, CTO일떄 각각의 위치에서 해야할 일과 하지 말아야 할 일들을 설명해주고 있습니다. 이런 기준들이 정리되야 밑의 직책 사람들에게 필요한 것들을 정확히 요청하고, 위의 직책 사람들에게 보고할때는 어떤 정보들을 전달해야하는지가 명확해진다고 생각합니다.
여러가지 내용이 나오지만 팀원일때랑 가장 달라지는 것은 개발자일땐 대면접촉이 거의 없어도 괜찮았지만 매니저를 할 때는 원온온 미팅같은 사람과 사람으로 대면하는것이 중요하다고 강조하고 있다. 좀 더 주변사람들에게 관심을 기울이고, 피드백을 주고받고, 회사의 나쁜 소식들도 가능하면 먼저 개개인적으로 알려주는게 좋다던지...
각 단계에서 마주칠 수 있는 여러 문제 상황들에 대한 해결책 혹은 그런 단계에서 해결하기 위한 조치, 노력등을 알려줍니다. 물론 비슷한 상황이 닥쳤다고 해서 이 책의 내용들을 그대로 사용할 수는 없을 것이라고 생각합니다. 매니저가 된 후 많이 깨져보고 해야 경험이 쌓여서 이런 노하우가 본인의 것이 될 거라 생각합니다.
저자의 얘기만 나온게 아니라 중각 중간 다양한 한국의 기고자들의 내용이 별도로 들어가 있어서 좀 더 다양한 얘기를 들을 수 있었던거 같습니다.
매니저가 될 사람들에게 막연한 안개속으로 들어가야할 때 작은 손전등역할을 하는 책인거 같습니다.
