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한빛출판네트워크

스크럼 성공전략 : 성공하는 애자일을 위한 30가지 지름길

  • 저자 : 일란 골드스타인(Ilan Goldstein)
  • 번역 : 박남혜
  • 출간 : 2014-09-02
  • 페이지 : 300 쪽
  • ISBN : 9788968481239
  • 물류코드 :2123
초급 초중급 중급 중고급 고급
4.5점 (2명)
좋아요 : 36

이 책은 스크럼을 도입하면 필연적으로 맞닥뜨릴 문제에 대한 30가지 대응 전략을 알려준다. 스크럼을 도입하고 더 나은 성과를 얻지 못하거나 지금보다 더 나은 성과를 얻고자 하는 모든 스크럼팀이 이 책을 봐야 한다. 수많은 스크럼을 경험한 공인 스크럼 트레이너인 일란 골드스타인이 프로젝트를 성공으로 이끄는 데 실질적으로 도움을 주는 각종 도구와 팁들을 제공하기 때문이다. 


프로젝트 성공으로 가는 가장 빠른 길
스크럼을 도입하려는 조직에겐 다음과 같은 질문이 생긴다


"어디서부터 시작하지?"
"어떻게 시작해야 하지?"
"왜 해야 하지?"


이제, 더 이상 위와 같은 논쟁으로 시간을 허비하지 마라. 이 책의 저자인 세계적인 공인 스크럼 트레이너 일란 골드스타인이 정부기관 및 공공기관, 많은 스타트업 기업과 함께 작업한 노하우를 바탕으로 스크럼을 도입할 때 조직을 설득하는 법, 도입 초기에 쉽게 맞닥뜨릴 수 있는 문제점, 팀을 건강하게 발전시킬 수 있는 환경과 문화를 가꾸는 법 등 실제적인 30가지 지름길을 제시해 줄 것이다.


"스크럼은 좁은 길을 벗어나 이제 주류가 되어 가고 있다." _켄 슈와버 스크럼 공동창시자


"스크럼은 가장 짧은 시간 내에 가장 높은 가장 높은 비지니스 가치를 전달해주는 프레임워크다." _마이크 콘 Mountain Goat Software의 창립자

 


누구나 스크럼 마스터가 될 수 있다!


세상에는 많은 접근법이 있고 각자 고유의 전략, 도구, 팁이 있지만, 적어도 이 책에서 제시하는 전략, 도구, 팁은 당신에게 통찰을 주고 확실히 믿을 수 있는 선택권을 제시한다.
저자 일란 골드스타인은 많은 스크럼 경험 속에서 장애물에 걸려 넘어지고 벽에 부딪혀 가면서 심각한 타박상과 멍을 얻었기 때문에 이 책을 저술할 수 있었다. 솔직히 스크럼을 실행하는 건 정말 어렵다. 이론을 설명하면 매우 이해하기 쉽지만, 효과적으로 실행하는 건 이론처럼 간단치가 않다.
이 책은 저자가 몇 년 동안 여러 팀과 일하면서 얻은 경험을 바탕으로 여러 환경에서 적용할 수 있는 스크럼 가이드를 토대로 하고 있다. 이는 이미 다양한 팀과 여러 회사에서 사용되었고, 힘들게 얻은 지식인 만큼 비슷한 환경에서 일하는 당신에게도 분명히 도움이 될 것이다.

 


【대상 독자】
  - 애자일 방법론에 관심이 있거나 적용하려는 조직
  - 스크럼 이론을 알지만, 어떻게 시작해야 할지 모르는 조직
  - 스크럼을 도입했으나 실패한 경험이 있는 조직
  - 스크럼 마스터이거나 스크럼 마스터가 되고 싶은 사람
  - 애자일 코치

 


【이 책에서 다루는 내용】
  지름길 1 - 실전에서의 스크럼 : 당신의 조직에 스크럼 도입을 설득하기 위한 가이드 제공
  지름길 2 - 뿌리내리기 힘든 애자일 : 스크럼 도입 초기에 쉽게 맞닥뜨릴 수 있는 문제 파악
  지름길 3 - 창의성 도구 : 스크럼팀을 건강하게 발전시킬 수 있는 환경과 문화를 가꾸는 방법들
  지름길 4 - 훌륭한 스크럼 마스터 : 위대한 스크럼 마스터가 가져야 할 7가지 주요 능력
  지름길 5 - 록스타인가? 스튜디오 뮤지션인가? : 팀원에게 요구되는 태도
  지름길 6 - 팀원 선발하기 : 효과적으로 일하는 스크럼팀을 구성하기 위한 최선의 방법
  지름길 7 - 스크럼 무대 세팅하기 : 성공적인 스크럼팀을 지원하기 위한 바람직한 토대가 세워졌는지를 확인할 수 있는 다양한 의견을 제시
  지름길 8 - 스프린트를 계획하고, 계획을 질주하라 : 효과적인 스프린트 계획 회의를 보장할 수 있는 실용적이면서 구체적인 조언을 제공
  지름길 9 - 주의해야 할 장애물 : 스프린트를 실행하는 동안 발생할 수 있는 장애를 통제하는 데 도움이 될만한 조언
  지름길 10 - 사용자 스토리 만들기 : 팀이 스프린트 준비가 된 요구사항을 실행할 수 있는 태스크로 쪼개는 방법
  지름길 11 - 완료 정의의 개발 : 스크럼팀이 완료 정의를 만들고 발전시키는 데 도움이 되는 생각들
  지름길 12 - 점진적인 발견 : 워크스루를 수행하여 낭비를 없앨 수 있는 방법
  지름길 13 - 추정에 관하여 : 우아한 상대적 추정 방식을 소개
  지름길 14 - 플래닝 포커하기 : 효율적인 플래닝 포커 회의를 보장하기 위한 다양한 팁과 비결
  지름길 15 - 상대적 전환 : 시간 기반의 추정에서 상대적 추정으로 전환할 때 팀을 돕기 위한 조언
  지름길 16 - 스크럼 버그 : 스프린트 내에서 결함을 관리하는 데 도움이 되는 새로운 정의, 원리, 프로세스를 제시
  지름길 17 - 우리는 여전히 테스터를 사랑한다 : 현재 스크럼팀에서 활동하는 테스터의 새로운 역할을 확인
  지름길 18 - 자동화 : 테스트 자동화의 길을 걸어 내려가기 시작할 때 중요한 시작점을 확인
  지름길 19 - 중요한 메트릭 : 진척도를 측정할 때 사용할 수 있는 효과적인 메트릭을 제시
  지름길 20 - 뛰어난 스탠드업 미팅 : 일일 스크럼이 끝장 토론이 되지 않도록 보장하기 위한 팁과 비법을 제공
  지름길 21 - 작업 현황판 길들이기 : 팀의 시각적 중심물을 최대한으로 얻어 내기 위한 조언
  지름길 22 - 스프린트 리뷰에서 해야 할 일 : 공개된 스프린트 리뷰를 할 때 팀이 이 활동을 경시하지 않기 위해 밟아야 할 단계
  지름길 23 - 꼭 해야 하는 회고 : 스프린트 막바지 활동인 회고에서 집중해야 할 핵심 영역과 효과적인 두 가지 회고 테크닉
  지름길 24 - 리스크 감수자와 실수 유발자 : 개방성과 혁신 문화를 조성하는 안전한 환경 생성 필요성
  지름길 25 - 인식이 진실이다 : 스크럼에 익숙하지 않을 수 있는 프로젝트 스폰서의 인식을 개선하는 방법을 제시
  지름길 26 - 우리 구세주 마스터 : 제안된 수석 스크럼 마스터 역할을 통해 큰 조직에서 여러 명의 스크럼 마스터를 조정할 방법을 제시
  지름길 27 - 관리자의 변화 : 팀 중심의 조직 구조 만들고 유지하는 것의 장점을 자세히 설명하고 프로젝트 관리자와 기능 관리자가 여전히 스크럼에서 일할 수 있는 방법을 제시
  지름길 28 - 스크럼 적용 평가 : 당신의 조직에서 스크럼과 애자일 능력이 발전하는지 측정하는 방법에 초점을 맞춰 "거시적" 메트릭을 검토
  지름길 29 - 궁극적인 목표를 예의 주시하라 : 팀의 잠재력을 끌어내기 위한 자기 조직의 중요성을 탐구
  지름길 30 - 마지막 단계로 가는   지름길 : 투명성, 점검, 적응이라는 세 개의 대단히 강력하고 근본적인 단어를 집중 조명

저자

일란 골드스타인(Ilan Goldstein)

수십 년간 애자일을 실제 경험한 열렬한 애자일 애호가다. 그는 세계에서 인정받는 공인 스크럼 트레이너로 전 세계 스타트업 기업, 글로벌 기업, 정부 기관, 공공 기업에서 스크럼을 전파하고 수행하였다. 또한 스크럼에 관련된 각종 컨퍼런스의 연사이자 대학 초청 강사로도 참여했다. 애자일 교육 및 컨설팅 서비스를 선도하는 액시스애자일(AxisAgile)과 호주에서 스크럼 커뮤니티가 성장하고 강화하는 데 힘쓰고 있는 비영리 기관인 스크럼 호주Scrum Australia의 창업자다.
일란은 헌신적인 스크럼 전문가다. 다양한 환경의 여러 프로젝트에서 스크럼 마스터, 개발자, 제품 책임자로 활동하였고, 그 시간을 즐겼다고 스스로 자부한다. 그는 이론을 현실로 반영할 때 필요한 게 무엇인지 정확히 알고 있으며 그의 지식은 이 책과 함께 그가 전 세계적으로 운영하는 스크럼 교육으로 공유되고 있다.
일란은 여러 전문 자격증을 보유하고 있는데 많은 프로젝트에서 산전수전을 겪으면서 스크럼이 가져다 준 훈장처럼 자격증을 늘려 왔다. 그가 가진 자격증은 공인 스크럼 트레이너(CST: Certified Scrum Trainer), 공인 스크럼 전문가(CSP: Certified Scrum Professional), 공인 스크럼 마스터(CSM: Certified ScrumMaster), 공인 스크럼 제품 책임자(CSPO: Certified Scrum Product Owner), 프로젝트 관리 전문가(PMP: Project Management Professional), 애자일 공인 전문가(PMI-ACP: Agile Certified Practitioner) 등이다.
현재 일란은 호주 시드니에서 아내 카르멘과 딸 에이미와 함께 살고 있다. 여가시간에는 글로벌 정신 건강 프로그램인 컴피어(Compeer)에서 자원봉사를 하며 지낸다.
좀 더 자세한 정보를 원하면 www.axisagile.com를 방문하기 바란다. @ilagile로 트위터에서 그를 찾을 수도 있고, 그에게 이메일을 보내려면 ilan@axisagile.com로 연락하기 바란다.

 

역자

박남혜

대학 졸업 후 개발자로 일하다가 2010년부터 (주)다우기술에서 테크니컬 라이터로 근무하고 있다. 기술문서 작성, 글쓰기 교육, 프로젝트 회고 퍼실리테이팅을 담당하고 있으며, 블로거(http://alicaparak.com)로도 활발히 활동 중이다.

1장 스크럼 시작
    1.1 [지름길 1] 실전에서의 스크럼
    1.2 [지름길 2] 뿌리내리기 힘든 애자일
    1.3 [지름길 3] 창의성 도구
    요약


2장 태도와 능력
    2.1 [지름길 4] 훌륭한 스크럼 마스터
    2.2 [지름길 5] 록스타인가? 스튜디오 뮤지션인가?
    2.3 [지름길 6] 팀원 선발하기
    요약


3장 계획과 보호
    3.1 [지름길 7] 스크럼 무대 세팅하기
    3.2 [지름길 8] 스프린트를 계획하고, 계획을 질주하라
    3.3 [지름길 9] 주의해야 할 장애물
    요약


4장 요구사항 개선
    4.1 [지름길10] 스크럼 무대 세팅하기
    4.2 [지름길11] 완료 정의의 개발
    4.3 [지름길12] 점진적인 발견
    요약


5장 추정하기
    5.1 [지름길13] 추정에 관하여
    5.2 [지름길14] 플래닝 포커하기
    5.3 [지름길15] 상대적 전환
    요약


6장 의문스러운 품질
    6.1 [지름길16] 스크럼 버그
    6.2 [지름길17] 우리는 여전히 테스터를 사랑한다
    6.3 [지름길18] 자동화
    요약


7장 모니터링과 메트릭
    7.1 [지름길19] 중요한 메트릭
    7.2 [지름길20] 뛰어난 스탠드업 미팅
    7.3 [지름길21] 작업 현황판 길들이기
    요약


8장 리뷰, 회고, 리스크
    8.1 [지름길22] 스프린트 리뷰에서 해야 할 일
    8.2 [지름길23] 꼭 해야 하는 회고
    8.3 [지름길24] 리스크 감수자와 실수 유발자
    요약


9장 관리자 관리하기
    9.1 [지름길25] 인식이 진실이다
    9.2 [지름길26] 우리 구세주 마스터
    9.3 [지름길27] 관리자의 변화
    요약


10장 더 큰 교훈
    10.1 [지름길28] 스크럼 적용 평가
    10.2 [지름길29] 궁극적인 목표를 예의 주시하라
    10.3 [지름길30] 마지막 단계로 가는 지름길
    마지막 요약

  • About This Book

    "프로젝트 성공으로 가는 가장 빠른 길, 스크럼을 도입하려는 조직에겐 꼭 필요한 책"

    저자인 일란 골드스타인이 업무를 통해 얻은 지식과 경험을 바탕으로 스크럼 도입시, 발생될 수 있는 문제에 대해 기술한 책이다. 저자가 직접 경험한 것을 기술해 놓은 책이라 믿고 볼 수 있다. 스크럼을 도입하려는 회사나 도입 후 팀을 더 발전 시킬 수 있는 내용이 담겨져 있다.


    저자: "일란 골드스타인"
    저자인 일란 골드스타인(ILAN GOLDSTEIN)은 업무를 통하여 애자일을 경험하였고, 또한 열렬한 애호가이다. 세계에서 인정받는 공인 스크럼 트레이너로 전세계 기업 부뭉에서 스크럼을 전파하고 수행하였다고한다. 공인 스크럼 트레이너 자격증일 비롯하여, 여러 인증된 자격증을 보유 하였다. 저자의 지식과 책은 전세계적으로 스크럼 교육으로 공유되고 있다고 한다.

    역자 : 박남혜
    개발자 출신의 라이터로서, 문서나 회고 퍼실이테이팅을 담당하고 있다고 한다.



    story

    " 프로젝트 성공으로 가는 가장 빠른 길 "

    애자일 방법론은 많이 들어 봤는데 스크럼은 무엇인가 하여 위키피디아에 검색 해보니, "스크럼(Scrum)은 프로젝트관리를 위한 상호,점진적 개발방법론이며, 애자일 소프트웨어 공학 중의 하나이다. 스크럼(Scrum)은 소프트웨어 개발 프로젝트를 위하여 고안되었지만, 소프트웨어 유지보수 팀이나 일반적인 프로젝트/프로그램 관리에서도 적용될 수 있다" 라고 나와 있다.

    학교에서나 직장에서 ~~방법론이라는 말은 많이 듣지만, 실제로 투입시에, 환경 및 여건 등이 잘 되어 있지않고, 꼭 지켜야 하는 인식 부족으로 방법론 적용이 깨지는 경우가 내 주위에는 많은 것 같다. 방법론들의 이론적인 지식은 있어도, 실제 사례 중심으로 알고 있지 않은데, 이 책은 저자가 실전 경험을 바탕으로 쓰였기 때문에, 그 사례를 통하여 정확한 이론이 전달 된다.

    책은 총 10장으로 구성되어 있고, 총 30개의 지름길을 알려 준다.

    1장에서는 실전에서 스크럼의 개념, 이점들을 알려 주고, 실제 업무와 방법론 차이, 능력에 중점을 두어야 한다는것을 알려준다. 2장에서는 프로젝트 마스터 및 팀원 관리, 능력등에 대하여 알려 준다. 3장에서는 프로젝트가 순조롭게 진행 될수 있는 방법과 주위해야 하는 항목들에 대하여 알려 준다. 4장에서는 요구사항과 완료정의에 대해 기술하고 있다. 5장에서는 상대적 추정에 대해 설명하고 활용방법에 대해 알려 준다. 개인적으로 제일 중요하다고 생각되는 6장에서는 프로젝트의 결함에 대해 추적,관리 등을 알려준다. 7장에서는 프로젝트의 진척도를 측정하는 메트릭의 예시와 작업환경에 대해 기술한다. 8장에서는 스프린트 리뷰에 대해 기술하고, 팀의 두려움을 극복하는 방안에 대해 알려준다. 9장에서는 고위 이해관계자를 통합할 수 있는 방안과 스크럼 마스터의 차이, 관리자의 역할에 대해 기술한다. 마지막 10장에서는 매트릭검토와 목표, 투명성,점검,적응이라는 지름길에 대해 설명하고 책은 마무리를 짓는다.

    책의 전반적으로 읽었을때, 단순의 개념이나, 목차를 나열하는 것이 아니라, 짜임새 있게, 즉 보기 좋게 정리하여 개념이 머리속에 쏙쏙 들어 오는 것 같고, 유독 그림이나, 차트 같은 부가 자료들이 많아 좋았다.

    다른 책에서 보지 못한 한장이 있는데, "이 책의 목표" 였다. 책의 목표가 쓰여진 책은 처음이라, 신기하였고, 목표 자체 내용은 길지 않으나, 뚜렷하고 의미가 있다. 마지막에 쓰여진 "오히려 나에게 가르쳐줄 수 있길 바란다"라는 문구가 제일 맘에 드는 책이 였다.

  • 스크럼은
    정의된 프로세스에서 사람을 언제나 대체 가능한 부품으로 보는 독재적이고 권력적인 구조의 관리 방식이 아닌
    그룹으로 이루어진 팀이 자유롭지만 책임감 있고 헌신적으로 일할 수 있는 방식을 추구한다.


    책은 10장에 거쳐 성공적인 애자일의 지름길을 알려준다.

    글자 크기가 커서 그런지 읽다보면 어느새 지름길을 하나씩 통과하고 있는 나 자신을 발견하게 된다.

    하지만 애자일이란 특성이 원래 그런 것일까... 손에 잡힌다는 생각은 들지 않는다.


    그래도!
    공부를 한다는 느낌보다는
    재미있는 책 한 권 읽는다는 느낌을 주는 책이라
    기분 좋게 읽을 수 있었다.


    기분 좋은 책인 동시에 내용도 나름 알찼다고 생각한다.


    어떤 프로젝트를 진행하든 어떤 팀을 만나든..
    애자일 방식으로 진행되지 않더라도
    한번 쯤 읽어본다면 분명 도움이 될 것이라 생각한다.

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