월급 역전

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최환석님l2016-09-25

평생직업 시대에 대처하는 우리의 자세

1997년 외환위기 이후 우리사회는 급격한 변화를 맞았다.

평생 직장은 사라졌으며, 평생 직업만이 남았다.

노동자에게는 XX물산의 직원이 아닌 노동시장의 방랑자라는 타이틀이 붙여졌다.

당장 든든하고 따뜻하게 느껴지는 회사라는 보금자리도 당장 자기 혁신, 자기계발의 노력을 기울이지 않는 한 나 또한 노동시장에서 퇴출되고 말 것이라는 두려움이 있다. .

이 책은 노동시장의 유연화 이후 노동자의 직장생활에 대한 현실적인 조언을 담고 있다.

삼성전자에서 영업사원으로 경력을 시작하여 소니코리아와 한국존슨앤존슨을 거쳐 현재는 필립스코리아에서 인사총괄 상무로 재직 중인 작가가 전달하는 내용은 매우 현실적이고 구체적이다. 그리고 한편으로는 공격적으로 보일 만큼 발상의 전환이 돋보인다. 프랭크 티볼트의 직장인 리더십 류의 기존 직장인 자기계발서는 직장 내에서 생존을 주요목적으로 동료와의 인간관계, 업무 등에 대한 조언이 주를 이뤘다면, 이 책은 노동시장의 계속기업으로써 노동자가 노동시장에서 커나가는 방법에 대해서 안내하고 있다.

이 책의 ‘1장이 어떤 회사에 다닐 것인가’, ‘2장 나를 어떻게 팔것인가’, ‘4장 내 브랜드는 내가 관리한다’에서 볼 수 있듯이 단순히 노동시장에 진출하는 것이 목적이 아니라, 노동시장에 진출을 통해 내가 얼마나 성장할 수 있는가에 초점이 맞춰져 있고 이와 관련하여 이력서 작성법, 면접법 등에 대해서 안내되어 있다. 뿐만 아니라 SNS, 링크드인, 서치펌 같은 웹기반 서비스를 통해 비즈니스 인맥관리방법, 헤드헌터 컨택방법 등을 설명하고 있다.

‘5장 말발보다 배려가 중요하다’, ‘8장 상사와의 관계를 관리하라’에서는 직장생활에서 범하기 쉬운 직장생활 예절과 직원, 상사간의 대인관계방법에 대해서 구체적인 조언을 하고 있으며, ‘6장 발표자리에서 당신이 평가된다’, ‘7장 쉽게 간과되는 부분을 잡아라’, ‘9장 책, 상사, 일로 성장하라’ 등에서는 자신의 가치 브랜드를 성장시키는 방법으로 프리젠테이션, 매 분기별 자기평가, 교육 등에 대해서 안내하고 있다.

마지막으로 ‘14장 팀장이 된다는 것의 의미를 알라.’에서는 초급관리자관리자로써 조직의 목표를 직원에게 이해시키고 직원과 함께 성장해가나는 방법에 대해서 안내하고 있다. 뿐만 아니라 ‘저성과자 관리법’, ‘업무능력부족’ 등 초급관리자가 느끼고 있는 업무상 두려움에 대해서 현실적인 조언을 해주고 있다.

이 책은 기존의 자기계발서와 달리 거추장스럽지 않다. 대신 간략하고 단순하지만 현실적인 내용으로 가득 채워졌으며, 이직준비부터 직장생활, 경력관리, 교육, 초급관리자 역할까지 직장생활에서 생각하게 되는 모든 내용을 총망라하고 있다. 이직을 고려하는 직장인들에게는 두 번씩 읽어도 아깝지 않을 현실적인 조언들이 담겨져있다.

특히 인상적인 내용은 회사의 개념이 먹고사는 생존으로 수단이 아니라, 나를 성장시키고 발전시키는 동반자적인 관계이며, 회사에서의 모든 행동은 업무 뿐만 아니라 사적으로 차 마시고, 술 마시는 행위 조차도 공식적인 행동으로 관리가 필요하다는 부분과, 노동자를 평가 측정하는 부분이 단순하게 일과 성과로만 평가되고 측정되는 것이 아니라 ‘평판조회’처럼 관계에 대한 부분도 중요하게 인식되고 있다는 점이다.

오승룡님l2016-09-17

몸값을 올려보자, 월급 역전

월급 받는 사람의 최고 행복은 무엇일까?

물론 다른 사람에게 인정받는 것과 같은 것들이 있겠지만, 결국은 월급을 받기 위해서 시작한 일이기 때문에 월급 상승이 가장 큰 행복으로 생각된다. 흔히들 말하는 '최고의 복지는 월급이다' 라는 말도 있지 않은가? 그래서 우리는 생각을 다시 해야 한다. 결국 나보다 먼저 들어오건 늦게 들어오건 간에 경쟁은 필수 불가결한 일일테고 실력을 보여주는 것은 바로 '월급이 역전' 되어야 하는 것이다. 경쟁 사회에 슬프지만 3백만원 받는 사람과 4백만원 받는 사람이 동일 위치에서 공존할 때 서로의 월급을 알게 되면 4백만원 받는 사람의 능력이 더 있고 만족도가 높은 것은 사실이지 않을까?

나라는 브랜드에 대해서 생각해 본 적이 있는가?

예전에 회사에서 10분정도의 발표기회가 있어서 '나' 라는 사람에 대해 어떤 이미지를 가지고 있는지 조사해 본 적이 있다. 그런데 정말 충격적이게도 '그냥 그저 그런 사람' 으로만 생각이 되고 있다는 사실을 알았다. 사실 악독하지 않았을 뿐, 항상 나 위주로 생활한 것이었고 그 어느 누구도 어떤 판단을 내리기에는 너무 자신만의 세계에 빠져 있는 사람일 뿐이라고 생각이 된다는 것이었다. 물론 이미지를 바라고 누구를 도와주고 하는 것은 그냥 마음에 들지 않는 것이겠지만 적어도 남보다 뛰어난 능력을 가지고 있다는 것을 스스로는 알고 있어도 주변 사람이 모르면 인정해 주지 않는 그런 서글픈 현실인 것이다(근데 실제로 아무 능력이 없더라..ㅠ)

그래서 이 책에서 가장 추천하는 방법은 바로 코칭과 피드백이다.

사실 그것 말고도 여러가지가 있겠지만 정말 굉장한 학습법인데, 단지 어떤 멘토를 만나느냐에 따라서 굉장히 갈림길이 심한 곳으로 움직일 수 있다는 것이 단점이라고 하겠다. 우리 성장에 있어서 70%는 스스로의 능력 그리고 20%는 상사 그리고 나머지 10%는 학습이라고 했다. 지금 현대 사회에서는 누구나 이 나머지 10%를 강력하게 하기 위해서 밤낮을 가리지 않고 노력한다고 하는데, 어쩌면 두 배나 되는 20% 부분은 반쯤 포기하고 있는 것은 아닌가 자문해 볼 필요가 있다. 상사에게 어떤 피드백을 받기 위해 노력해 본 것은 있던가? 결국 내가 하는 모든 업무에 대해서 확인하는 것은 상사인데 상사의 의지와는 전혀 관계없는 다른 것에 목숨을 걸고 있는 것은 아닌가 조심스레 생각해 볼 필요가 있다.

나 역시 이제 내년에 간부로 진급을 하게 되면서(될라나..? 되겠지???) 이제 당장 부딪히게 될 내용은 그전에는 말그대로 '시간이 약' 이라는 생각으로 어떤 일을 하더라도 시간이 지나면 자연히 해결될 수 있도록 하는 것이 내 목표였다고 하면 이제는 무에서 유를 창출할 수 있는 능력을 길러야 하는 것이다. 현재 한 부서에서 10년 가까이 있으면서 여기서의 입지는 굳어질 수 있지만 다른 곳에도 언제든 갈 수 있는 상황이 되었기 때문에 평판과 더불어 주변에 능력을 보여줘야 하는 '의무' 가 생긴 것 같다. 책을 읽는 내내 이 '의무' 에 대해서 고민할 필요성도 있었고 더군다나 지금껏 하지 않았던 것에 대한 약간의 두려움도 생기고 있다.

책은 이론을 뿐이라고 하지만 이 책에서 만큼은 배우는 것이 많다.

평판 조회를 어떻게 하고 있는지, 현재는 글로벌 기업에서 어떻게 사람 채용을 하는지 솔직히 전혀 모르는 부분이 많았고 링크드인과 같은 사이트에 가입할 생각은 아예 없었는데 지금이라도 늦지않게 가입을 해야한다는 생각을 하게 되었다. 적어도 이 책을 읽고 잃어버릴 것은 하나도 없으니 지금이라도 한 번 읽고 실행에 옮겨보는 것은 어떨까? 두려움이 있겠지만 그 두려움도 사실 '행하지 않아서' 그런 것이지 '실행' 하면 생각보다 쉬울 수도 있다.