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한빛비즈

프라이드

지속 발전이 가능한 조직의 첫 번째 조건

  • 저자 : 박준기
  • 출간 : 2018-10-15
  • 페이지 : 356 쪽
  • ISBN : 9791157842919
  • 물류코드 :3227
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당신이 다니는 회사는 

좋은 회사입니까?

 

공기업에서 사기업, 대기업에서 작은 스타트업까지 조직 형태나 규모에 관계없이 조직의 구성원들은 끊임없이 자신이 속한 조직을 평가한다. 자신이 그곳에 속해 있어야 할 이유를 찾기 위해서이다. 아래 질문에 답해 보자. 

 

일하면서 나의 비전과 목표를 성취할 수 있는가?

내가 속한 조직은 경영을 잘하는가?

우리 조직은 의사결정 과정이 공정한가? 

 

만약 그렇다면 당신이 속한 조직은 좋은 조직이다. 프라이드를 가지고 일할 수 있는 조직이기 때문이다. 

프라이드는 국가뿐만 아니라 다양한 형태의 조직을 움직이게 하는 숨겨진 원리 중 하나이다. 집단적으로 발생하는 조직 프라이드는 사회정체성이 형성되는 과정에서 발생한다. 그래서 구성원들의 프라이드를 면밀하게 살펴보고 잘 관리해주는 경영, 프라이드 경영을 실시하는 조직이 높은 성과를 달성하지만, 아직도 대다수의 조직에서는 프라이드가 작동하는 원리를 면밀하게 살펴보지 않고 단편적으로 연봉 수준만 맞춰주거나 복리후생에만 골몰하는 경우가 많다. 

 

 

열정을 만들어내는 에너지원이자

스스로의 기준을 높이는 유일한 잣대

 

“저 사람은 자기 일에 프라이드를 가지고 일하고 있어.” “이 회사에 다닌다는 프라이드가 생긴 것 같아.”

회사에 다니는 우리들은 종종 프라이드에 대해 이야기하곤 한다. 

그렇다면 프라이드란 과연 무엇일까?

프라이드란 자신을 다른 사람들이 어떻게 생각하는가를 반영하는 개인적 평가, 또는 개인이 자신의 가치에 대한 판단을 반영하는 능력이다. 어떤 성취나 성공을 했을 때 느끼는 감정의 정도가 프라이드다.

우리는 보통 다양한 형태로 프라이드를 느낀다. 순수하게 개인적으로 느끼는 프라이드가 있는가 하면, 자신이 속한 조직에 대한 프라이드도 있으며, 노력과 성취에 대한 프라이드도 있고, 타고난 능력 혹은 지위에 대한 프라이드도 있다. 프라이드 원천은 매우 다양하다. 스스로 좋은 감정을 가지고 있다면 다른 사람들과의 관계는 좋게 시작한다. 프라이드가 높은 사람들 대부분은 조직에서 인정받고 강한 충성심을 가지고 있다. 정신적으로 건강함을 유지하는 경우도 많다. 그래서 해병대와 같은 강한 조직에서 리더는 프라이드를 강력하게 요구하고 만들기를 원한다. 반면 프라이드가 과도하면 종종 오만함으로 느껴지는 경우도 있다. 일부 종교에서 프라이드를 교만함으로 치부하거나 죄악시하는 것도 그런 이유이다. 프라이드라는 개념은 한 단어로 딱 잘라 정의하기가 어렵다.

 

 

조직의 경쟁력은 

결국 프라이드에서 나온다 

 

프라이드는 조직운영에 중요한 지표로 활용할 수 있다. 프라이드를 가진다는 것이 어떤 것을 실행함으로써 이루어지는 것인지 알 수 있기 때문이다.

프라이드는 언제든지 바뀔 수 있다. 그래서 잘 확인하고 관리해야 한다. 조직의 경쟁력은 결국 프라이드를 가진 사람들에게서 나오기 때문이다. 이 책은 조직 프라이드란 무엇이며, 어떻게 하면 조직과 구성원이 프라이드를 강화할 수 있는지 국내외 다양한 경영 사례를 통해 살펴본다.  

1장과 2장에서는 프라이드가 개인과 조직에서 얼마나 필요하고 중요한지를 설명한다. 3장에서 8장까지는 6개의 요인에 대한 사례와 내용을 각각 다루며, 마지막 9장은 조직에서 프라이드를 올릴 수 있는 ‘PRIDE 방법론’을 다룬다.

저자

박준기

디지털 트랜스포메이션과 조직 프라이드 전문가. 연세대학교에서 IT기반 미래 일에 대한 변화, 디지털 트랜스포메이션, 조직 프라이드를 연구했다. 정보시스템으로 석사, 박사 학위를 취득했다. 공대 3학년 때 게임 기반의 인터넷 커머스 스타트업을 창업했지만 보기 좋게 실패했다. 하지만 첫 비즈니스 경험은 조직 성공에 있어 프라이드 중요성을 깨닫는 계기가 되었다. 스타트업, 중소기업, 컨설팅 그리고 대기업까지 다양한 조직을 경험했다. 왕성한 독서량과 연구열로 조직의 지식 전략, 스타트업 그리고 프로젝트에 관한 연구로 국제 저널(SSCI, SCI)을 비롯한 50여 편의 논문을 썼다.

연세대, 한양대, 배화여대, 숭실대, 청강문화산업대, 목원대, 안동대와 기업, 지방자치 단체 등에서 강연과 강의를 했다. 현재 글로벌 IT기업에서 디지털 트랜스포메이션과 데이터 거버넌스를 총괄하고 있으며 프라이드랩(Pridelab)을 중심으로 다양한 연구 활동을 하고 있다. 지은 책으로는 디지털 인플루언서 시대를 예견한 《지식 창업자》가 있다. 그리고 조직 생존 방법론으로서 《스타트업 레시피》, 《가상환경의 팀워크》, 《스마트워킹》, 《에쓰팀 7가지원칙》을 저술했다.

프롤로그 

나의 조직 프라이드는 어느 정도일까? 

 

1장 조직 그리고 나

1-1 폼생폼사의 원리 

1-2 서울대와 하버드대 

1-3 패배하지 않는 길 

1-4 이성적 인간, 감정적 인간 

1-5 프라이드란 무엇인가? 

1-6 조직과 나는 하나 

1-7 남들과 다르지 않다 

1-8 애착 그리고 프라이드 

 

2장 프라이드 : 조직의 원동력

2-1 일을 잘하려면 

2-2 조직의 목표는 생존에 있다 

2-3 의도의 역설 

2-4 대기업과 스타트업 

2-5 조직을 평가하는 개인 

2-6 프라이드를 높여야 산다 

2-7 프라이드, 조직을 움직이는 힘 

 

3장 볼 수 없는 자산을 만든다 : 평판과 브랜드

3-1 볼 수 없는 자산 

3-2 평판은 프라이드를 만든다 

3-3 현재, 미래 그리고 브랜드 

3-4 계속 그것을 소유하고 싶다 

3-5 어디서 무엇을 했는가 

3-6 현대카드 이야기 

 

4장 최고를 만들어낸다 : 상품과 서비스

4-1 최고의 제품과 서비스 

4-2 대리만족과 이기적 편향 

4-3 최고라 불리고 싶다 

4-4 세계 일류기업에서 일하기 

4-5 최고를 만드는 방법 

 

5장 세상의 빛과 소금이 된다 : 사회적 공헌과 기업 투명성

5-1 아름다운 기부 

5-2 이윤추구와 사회적 책임 

5-3 소셜벤처, 가치를 만들다 

5-4 기업윤리와 투명경영 

5-5 공정함이란 무엇인가? 

5-6 처음보다 끝이 중요하다 

 

6장 일을 잘하도록 만든다 : 성취감과 동료

6-1 해병대 정신 효과 

6-2 목적에 따라 결과가 다르다 

6-3 뉴욕 양키스의 이름 없는 유니폼 

6-4 비즈니스 사관학교 

6-5 작은 성공과 큰 성공 

6-6 객관적 성취와 주관적 성취 

 

7장 경을 만든다 : 리더와의 비전 공유

7-1 일본 경영의 신 

7-2 리더들의 위기 

7-3 리더십은 항상 작동한다 

7-4 마크롱, 트럼프 그리고 문재인 

7-5 가치를 추구하라 

7-6 자신의 일에 최선을 다한다 

7-7 끊임없이 학습하는 리더 

 

8장 독특함을 제공한다 : 보상과 대우

8-1 인정과 보상 

8-2 칼퇴근을 하고 싶다 

8-3 존중, 통제인가 자율인가? 

8-4 직원들은 알고 있다 

8-5 배려하는 회사 

 

9장 프라이드 높이기

9-1 왜 프라이드를 말하지 않는가? 

9-2 프라이드를 인식하는 차이 

9-3 프라이드 강화 방법론 

9-4 프라이드 강화를 위한 7가지 팁 

9-5 함께해야 성장한다 

 

참고문헌 

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